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學習對象
1企業(yè)內部的營銷總監(jiān)以上精英人士
2有志于從事講師培訓行業(yè)的有識之士
3希望進一步走向卓越的培訓講師
4希望學習到“葵花寶典”經典策略
【課程背景】
對工業(yè)品銷售管理的現(xiàn)狀分析:
工業(yè)品銷售與快速消費品的差異:
區(qū)別快速 消費品工業(yè)品銷售
產品性質 日常消費品行業(yè)性
客戶關系買賣關系個性化設計、客戶量身定制
營銷關鍵品牌+價格+服務前期咨詢+技術設計+安裝質量+服務+品牌
銷售成功導購員 項目開發(fā)人員+方案設計人員+技術研發(fā)人員
銷售周期短 長
販賣的價值品牌 四度理論”即:關系+價值+服務+技術
課程內容
銷售業(yè)務管控體系
一、業(yè)務流程管控—“天龍八部”
第一部:電話邀約(10%)
第二部:客戶拜訪(20%)
第三部:初步方案(25%)
第四部:技術交流(30%)
第五部:需求確認 (50%)
第六部:項目評估(75%)
第七部:商務談判 (90%)
第八部:簽約成交 (100%)
討論:我們該建立怎樣的標準化銷售流程,推進項目!
二、業(yè)務操作的流程 --《葵花寶典》
流程一、信息收集,捕風造影“十八招”
第一招:渠道 第二招:客戶
第三招:設計院 第四招:行業(yè)協(xié)會
第五招:政府部門 第六招:互聯(lián)網
第七招:媒體 第八招:銷售同行
第九招:中間商
流程二、發(fā)展線人,搞定小秘
誰可能是我們的線人和小秘?
線人必須具備的特點
線人與小秘愿意幫助我們深層次目的
要學會保護內線和小秘
線人和小秘的需求分析模型
與線人和小秘建立良好關系五個層次
建立良好關系的具體話術
建立關系的五個營銷策略
尋找“外部教練”的三板斧
流程三、引導需求,技術壁壘
利用技術差異化,強化技術領先性;
制定技術參數(shù),塑造行業(yè)壁壘
影響制定技術標準的關鍵人
通過技術+商務的方式來影響;
制定差異化的技術參數(shù)
滿足客戶的技術參數(shù)
行業(yè)協(xié)會、政府、壟斷行業(yè)等指定;
流程四、利用線人,搞定高層
高層的心理需求分析與期望
接觸高層的機會點在哪里?
搞定高層的七大秘訣
項目階段什么時機如何借力高層
讓高層來促進項目成交
案例討論:如何線人來搞定高層呢?
流程五、標書制作,關系平衡
以強制弱戰(zhàn)術 瓦解戰(zhàn)術
借力戰(zhàn)術 迂回戰(zhàn)術
分割戰(zhàn)術 陷阱戰(zhàn)術
拖延戰(zhàn)術 價值組合戰(zhàn)術
流程六、商務談判,合同風險
準備商務談判
明確談判目標
制定談判策略
確定談判計劃階段
組織商務談判隊伍
正式談判
流程七、催款技巧, 項目推進
企業(yè)拖欠的主要類型
針對不同類型企業(yè)的追帳技巧
拖欠賬款追收一般程序
十步驟追賬程序
客戶拖欠借口和理由有哪些?
如何防止客戶的延遲付款
不同追帳階段技巧不同追帳方式
案例分析:ABC公司真的要拖欠賬款?
授證達成目標及成果展示:
二大模塊主題具體內容目標與成果
內容體系工業(yè)品銷售與管理體系
1銷售是藝術 or 科學-
2銷售管理面臨的八大困惑
3業(yè)務過程管控體系的體系
4業(yè)務過程管控體系--天龍八部
5天龍八部的“葵花寶典”
6實施工具與細則
7銷售精英的使用指南
1完整的PPT版
2完整的學員手冊
3案例、表格輔助工具
講師手冊
講師實用手冊
1講師的基本素質
2講師的風格塑造
3講師的演講技巧
4講師的課程設計
5魅力講師的風范
1具體PPT核心內容的演講腳本;
2演講的八大技巧
3魅力講師的測評工具
授證培訓實施的時間規(guī)劃:
培訓體系與時間安排
序號培訓流程與內容時間
1銷售是藝術 or 科學- 0.5hr
2銷售管理面臨的八大困惑1.0hr
3業(yè)務過程管控體系的體系1.5hrs
4業(yè)務過程管控體系--天龍八部3.0hrs
5天龍八部的“葵花寶典”5.0hrs
6實施工具與細則1.0hrs
8銷售精英的使用指南2.0hrs
A講師的授課技巧7.0hrs
B講師的綜合演練2.0hrs
合計三天二夜的授證課程體系
一夜授課技巧培訓;一夜學員心得分享 23hrs
工業(yè)品營銷管控授證班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:518字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學習對象
1企業(yè)內部的營銷總監(jiān)以上精英人士
2有志于從事講師培訓行業(yè)的有識之士
3希望進一步走向卓越的培訓講師
4希望學習到“葵花寶典”經典策略
【課程背景】
對工業(yè)品銷售管理的現(xiàn)狀分析:
工業(yè)品銷售與快速消費品的差異:
區(qū)別快速 消費品工業(yè)品銷售
產品性質 日常消費品行業(yè)性
客戶關系買賣關系個性化設計、客戶量身定制
營銷關鍵品牌+價格+服務前期咨詢+技術設計+安裝質量+服務+品牌
銷售成功導購員 項目開發(fā)人員+方案設計人員+技術研發(fā)人員
銷售周期短 長
販賣的價值品牌 四度理論”即:關系+價值+服務+技術
課程內容
銷售業(yè)務管控體系
一、業(yè)務流程管控—“天龍八部”
第一部:電話邀約(10%)
第二部:客戶拜訪(20%)
第三部:初步方案(25%)
第四部:技術交流(30%)
第五部:需求確認 (50%)
第六部:項目評估(75%)
第七部:商務談判 (90%)
第八部:簽約成交 (100%)
討論:我們該建立怎樣的標準化銷售流程,推進項目!
二、業(yè)務操作的流程 --《葵花寶典》
流程一、信息收集,捕風造影“十八招”
第一招:渠道 第二招:客戶
第三招:設計院 第四招:行業(yè)協(xié)會
第五招:政府部門 第六招:互聯(lián)網
第七招:媒體 第八招:銷售同行
第九招:中間商
流程二、發(fā)展線人,搞定小秘
誰可能是我們的線人和小秘?
線人必須具備的特點
線人與小秘愿意幫助我們深層次目的
要學會保護內線和小秘
線人和小秘的需求分析模型
與線人和小秘建立良好關系五個層次
建立良好關系的具體話術
建立關系的五個營銷策略
尋找“外部教練”的三板斧
流程三、引導需求,技術壁壘
利用技術差異化,強化技術領先性;
制定技術參數(shù),塑造行業(yè)壁壘
影響制定技術標準的關鍵人
通過技術+商務的方式來影響;
制定差異化的技術參數(shù)
滿足客戶的技術參數(shù)
行業(yè)協(xié)會、政府、壟斷行業(yè)等指定;
流程四、利用線人,搞定高層
高層的心理需求分析與期望
接觸高層的機會點在哪里?
搞定高層的七大秘訣
項目階段什么時機如何借力高層
讓高層來促進項目成交
案例討論:如何線人來搞定高層呢?
流程五、標書制作,關系平衡
以強制弱戰(zhàn)術 瓦解戰(zhàn)術
借力戰(zhàn)術 迂回戰(zhàn)術
分割戰(zhàn)術 陷阱戰(zhàn)術
拖延戰(zhàn)術 價值組合戰(zhàn)術
流程六、商務談判,合同風險
準備商務談判
明確談判目標
制定談判策略
確定談判計劃階段
組織商務談判隊伍
正式談判
流程七、催款技巧, 項目推進
企業(yè)拖欠的主要類型
針對不同類型企業(yè)的追帳技巧
拖欠賬款追收一般程序
十步驟追賬程序
客戶拖欠借口和理由有哪些?
如何防止客戶的延遲付款
不同追帳階段技巧不同追帳方式
案例分析:ABC公司真的要拖欠賬款?
授證達成目標及成果展示:
二大模塊主題具體內容目標與成果
內容體系工業(yè)品銷售與管理體系
1銷售是藝術 or 科學-
2銷售管理面臨的八大困惑
3業(yè)務過程管控體系的體系
4業(yè)務過程管控體系--天龍八部
5天龍八部的“葵花寶典”
6實施工具與細則
7銷售精英的使用指南
1完整的PPT版
2完整的學員手冊
3案例、表格輔助工具
講師手冊
講師實用手冊
1講師的基本素質
2講師的風格塑造
3講師的演講技巧
4講師的課程設計
5魅力講師的風范
1具體PPT核心內容的演講腳本;
2演講的八大技巧
3魅力講師的測評工具
授證培訓實施的時間規(guī)劃:
培訓體系與時間安排
序號培訓流程與內容時間
1銷售是藝術 or 科學- 0.5hr
2銷售管理面臨的八大困惑1.0hr
3業(yè)務過程管控體系的體系1.5hrs
4業(yè)務過程管控體系--天龍八部3.0hrs
5天龍八部的“葵花寶典”5.0hrs
6實施工具與細則1.0hrs
8銷售精英的使用指南2.0hrs
A講師的授課技巧7.0hrs
B講師的綜合演練2.0hrs
合計三天二夜的授證課程體系
一夜授課技巧培訓;一夜學員心得分享 23hrs