企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)
課程目標(biāo)
1、使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題。
3、使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期。
4、使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺陷管理手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
5、使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常。
6、幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
7、使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8、幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的功效。
課程內(nèi)容
第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1.班組長(zhǎng)的地位和使命
2.班組長(zhǎng)的承上啟下
3.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
4.自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
學(xué)員自檢:班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做些什么?
案例討論:班組長(zhǎng)的自我畫像
第二部分.班組長(zhǎng)的一日管理
1.上班前要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
2.上班中要處理的事項(xiàng)
3.下班后要掌握的事項(xiàng)
4.晨會(huì)實(shí)施方法
案例分析
第三部分.生產(chǎn)效率大提升
1.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求
2.生產(chǎn)排程的高明做法
3.快速排線、換線技巧
4.平衡生產(chǎn)線改善技巧
5.建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”
案例分析
第四部分.卓越質(zhì)量管控
1.你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
經(jīng)典案例
2.質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
3.防止不良品發(fā)生的要訣
4.質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對(duì)
案例分析
案例研討
第五部分.員工教導(dǎo)與培育
1.工作教導(dǎo)法(OJT)的含義
2.工作教導(dǎo)四階段法
3.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估
4.你就是員工最好的老師
5.WORKSHOP: 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
第六部分.做好下屬,輔助上司
1.與上司處好關(guān)系的原則
2.如何向上司報(bào)告工作
3.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
4.下屬的戒律
5.干得好還要說得好
案例分析
經(jīng)典案例
卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:261字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)
課程目標(biāo)
1、使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題。
3、使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期。
4、使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí),并掌握零缺陷管理手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
5、使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常。
6、幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
7、使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8、幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的功效。
課程內(nèi)容
第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1.班組長(zhǎng)的地位和使命
2.班組長(zhǎng)的承上啟下
3.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
4.自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
學(xué)員自檢:班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做些什么?
案例討論:班組長(zhǎng)的自我畫像
第二部分.班組長(zhǎng)的一日管理
1.上班前要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
2.上班中要處理的事項(xiàng)
3.下班后要掌握的事項(xiàng)
4.晨會(huì)實(shí)施方法
案例分析
第三部分.生產(chǎn)效率大提升
1.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求
2.生產(chǎn)排程的高明做法
3.快速排線、換線技巧
4.平衡生產(chǎn)線改善技巧
5.建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”
案例分析
第四部分.卓越質(zhì)量管控
1.你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
經(jīng)典案例
2.質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
3.防止不良品發(fā)生的要訣
4.質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對(duì)
案例分析
案例研討
第五部分.員工教導(dǎo)與培育
1.工作教導(dǎo)法(OJT)的含義
2.工作教導(dǎo)四階段法
3.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估
4.你就是員工最好的老師
5.WORKSHOP: 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
第六部分.做好下屬,輔助上司
1.與上司處好關(guān)系的原則
2.如何向上司報(bào)告工作
3.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
4.下屬的戒律
5.干得好還要說得好
案例分析
經(jīng)典案例