【課程背景】
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索"自主經(jīng)營(yíng)體"、"人人是經(jīng)營(yíng)者"、"利潤(rùn)中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
　　課程目標(biāo)
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"
　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)"PK"外部競(jìng)爭(zhēng)"
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
　　第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
　　2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)
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　　第二天
　　第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
　　3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀
　　第五單元阿米巴組織績(jī)效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)全景案例解讀
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　　第三天
　　第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
　　6.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
　　6.9經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣——回歸原點(diǎn)
　　第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
　　第八單元阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng)