學習對象
　　企業(yè)董事長，總經理，營銷總經理，營銷總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售總監(jiān)，品牌總監(jiān)，策劃總監(jiān)，市場經理，品牌經理，銷售經理，各部門經理
　　【課程背景】
　　外需的乏力與成本的上升已經導致以出口加工為導向的生產型經濟面臨越來越大的挑戰(zhàn)，產能過剩和內需不振的國內現(xiàn)實讓企業(yè)發(fā)展越來越難。提升附加值、增強消費力、獲取競爭優(yōu)勢，推動自身樹立品牌營銷導向，走向品牌強企的新道路，將是本輪轉型經濟中企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題，也是難得的最佳機遇。
　　這是一個信息膨脹的時代，是一個心智迷糊的時代，是一個消費選擇困難的時代，也就造就了這是一個消費爭奪激烈的時代，一個品牌輩出而難以管理的時代。唯有樹立全員品牌意識、建立正確的品牌思維觀念，完善品牌運營體系，加強品牌健康維護才可能讓品牌得以持久發(fā)展。
　　我們探討品牌，我們建立品牌，就是為了實現(xiàn)讓企業(yè)的產品或服務在同等條件下賣的更多，賣得更貴、賣得更快、賣得更久;讓企業(yè)在品牌戰(zhàn)略體系下整合產品力、傳播力、營銷力、終端力，從而實現(xiàn)消費者優(yōu)先關注、優(yōu)先選擇、優(yōu)先購買、優(yōu)先推薦的品牌消費新格局。
　　課程內容
　　《強勢品牌之本源》-大道至簡，解剖品牌思維
　　●佛祖釋迦牟尼，難以超越的品牌締造者
　　牛仔的智慧，書寫出品牌的傳奇
　　星星和月亮，偉大的品牌的奇妙誕生
　　●品牌，以勢能鍛造氣場
　　留下一個印記，進化一段生命，培育一種信仰
　　●討錢與捐錢，找到品牌的本質
　　星星之火何以燎原
　　可口可樂，耐克，寶馬，索尼，IBM，靠什么讓人頂禮膜拜
　　《強勢品牌之戰(zhàn)略》-筑路今朝，明確品牌方向
　　●屁股決定腦袋，定位改變格局
　　這是定位的時代
　　人性基礎、四大步驟、五大方法
　　案例分享：精準定位帶來100倍的增速
　　●資源決定策略，清晰品牌結構
　　美國模式與日本模式
　　六大品牌結構
　　●方法解決問題，模式成就效率
　　以定位為核心的品牌系統(tǒng)
　　經典品牌運營模式
　　●案例分享：3億到30億的跨越
　　《強勢品牌之立法》-讓消費者愛你，只愛你!
　　●品牌立法
　　品牌名稱
　　品牌核心價值
　　品牌主張
　　品牌形象
　　品牌個性
　　●品牌執(zhí)行模式
　　●案例分享：品牌規(guī)劃的工具與具體應用
　　●案例分享：品牌延伸的核心與策略
　　●案例分享：品牌活化的六大策略
　　《強勢品牌之產品》-播粒好種子，載一棵搖錢樹
　　●企業(yè)產品三大怪
　　只生不養(yǎng)、自我背叛、只求同質不求差異
　　●產品靜銷力打造流程
　　●產品組合：滿足消費者不同需求
　　產品結構判定
　　產品角色規(guī)劃
　　●產品賣點：讓產品自己說話
　　賣點與品牌的關聯(lián)
　　單產品賣點
　　產品群賣點
　　賣點提煉步驟
　　●產品形象：不可忽視的附加值
　　形象規(guī)則
　　包裝創(chuàng)意
　　●案例分享：單品20億銷售的傳奇
　　《強勢品牌之傳播》-站高看遠，以小博大之略謀
　　●整合傳播的內涵與意義
　　●傳播四板斧
　　傳播主題的確定
　　傳播目標的確定
　　社會熱點的嫁接
　　系統(tǒng)化的推廣
　　●案例分享：四兩撥千金的傳播技巧
　　事件傳播
　　新聞傳播
　　網絡炒作
　　創(chuàng)意推廣
　　《強勢品牌之檢核》-品牌永保青春的秘訣
　　●不斷發(fā)現(xiàn)問題，保持持續(xù)發(fā)展
　　●品牌檢核的核心工具
　　品牌檢測指標及分解
　　品牌十種格局
　　●品牌消費者檢核
　　抓住生活形態(tài)
　　占準顧客心智
　　●品牌驅動力檢核
　　決定消費的顯性與隱性因素
　　●品牌競爭力檢核
　　消費占有率、消費成長率、品牌忠誠度、品牌競爭力
　　●品牌個性形象檢核
　　●案例分享：品牌檢核讓品牌重獲新生