【課程背景】
　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大，部門設(shè)置越來越多，職責分工也越來越明確。與此同時，部門間的交流協(xié)作也越加緊密與頻繁。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)耗嚴重影響企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。
　　您的企業(yè)是否
　　各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪;
　　員工、主管和各部門間花在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時間占其過半工作時間，影響工作效率;
　　屢次溝通無成果，推諉、抱怨處處可見;
　　部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管……
　　學習對象
　　董事長、總經(jīng)理、部門負責人、中基層管理者及各階層員工
　　課程目標
　　提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運營效率;
　　有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙;
　　培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化;
　　在實際的協(xié)作中運用雙贏的策略和技巧;
　　有效運用群策群力提升團隊運行效率;
　　打破門墻，克服部門間的協(xié)作障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。
　　課程內(nèi)容
　　一、新時期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作
　　1. 新時代對管理的挑戰(zhàn)
　　2. 跨部門協(xié)作的重要性
　　3. 跨部門協(xié)作新時代職場的“新規(guī)則”
　　二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
　　1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題
　　2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
　　(1)觀念正確
　　(2)方法科學
　　(3)系統(tǒng)保證
　　三、跨部門協(xié)作實踐
　　1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
　　2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則
　　3. 跨部門協(xié)作的步驟流程
　　四、無邊界管理與群策群力
　　1、靈活和協(xié)調(diào)的部門配合機制是企業(yè)運營的關(guān)鍵
　　2、無邊界管理與協(xié)調(diào)型團隊
　　3、群策群力與團隊高效運行