課程目標
　　破解事業(yè)發(fā)展瓶頸，讓學(xué)員更有方向與使命感
　　幫助學(xué)員提升個人素質(zhì)，快速成為職業(yè)人
　　學(xué)習(xí)團隊協(xié)作智慧，建立結(jié)果思維，讓團隊更有創(chuàng)造力和凝聚力
　　立足人性思考，幫助企業(yè)凝聚人心，建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念，鞏固忠誠度
　　破解團隊復(fù)制密碼，快速提升團隊績效
　　課程內(nèi)容
　　第一單元 團隊思維再造
　　1、“團隊”是人力資源開發(fā)的終極模式
　　案例：寶潔公司開創(chuàng)團隊模式研究運用
　　2、“團隊”是企業(yè)和個人生存唯一手段
　　案例：海爾公司裁員背后的秘密
　　案例：中國特有的“合伙人“制解析
　　案例：風(fēng)投對投資意向企業(yè)的團隊精神考察
　　引爆思考：時勢造團隊英雄，
　　3、管理的未來——創(chuàng)新管理
　　案例： 如家快捷酒店的“復(fù)印機”模式秘密
　　案例：美國全食超市模式蔓延趨勢分析
　　課堂討論：
　　團隊的精髓是什么?
　　高績效的團隊可以復(fù)制嗎?
　　未來的企業(yè)是誰的?
　　第二單元 高績效團隊的核心本質(zhì)
　　1、高績效團隊的6大共同特質(zhì)
　　2、高績效團隊的行為表現(xiàn)
　　3、愿景、使命、價值觀的本質(zhì)
　　4、忠誠的真相
　　5、整合目標，上下同欲
　　引爆思考：《西游記》取經(jīng)團隊的目標到底是什么?剖析后你會吃驚，但是折服。
　　第三單元 團隊組建或調(diào)整
　　1、招兵買馬6問4觀
　　案例：戚繼光如何組建戰(zhàn)隊打敗倭寇
　　案例：如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰(zhàn)隊
　　工具：利用個人信息平臺快速識人(微博、微信、QQ空間)
　　2、團隊組建誤區(qū)
　　精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
　　3、團隊組建四維八論
　　4、團隊角色定位
　　工具：團隊角色測試
　　現(xiàn)場思考：我在團隊中的角色是什么?目前是否正確定位?
　　5、接手已有團隊調(diào)整四步法
　　案例：老師親身經(jīng)歷的調(diào)整團隊故事
　　案例：稻盛和夫拯救日航
　　課堂討論：對于一個渙散的團隊如何再造?
　　第四單元 團隊沖突、協(xié)作與溝通
　　一、團隊沖突
　　1、沖突的真相
　　2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
　　工具：沖突分析表
　　二、團隊協(xié)作的五大障礙
　　案例：華為公司印尼分公司業(yè)績下滑空降總經(jīng)理重新啟航
　　課堂討論：如何開展團隊內(nèi)部家庭日活動
　　三、團隊溝通
　　1、溝通的真相
　　2、向下溝通——用心
　　工具：對下溝通的5個習(xí)慣
　　3、向上溝通——有膽
　　工具：向上匯報工作的3個習(xí)慣
　　4、平行溝通——胸懷
　　工具：與其它部門溝通的6個習(xí)慣
　　5、與副手溝通——格局
　　工具：與工作副手溝通的3個習(xí)慣
　　案例：老師親身經(jīng)歷
　　6、如何利用信息工具建立溝通平臺
　　案例：雷軍如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
　　工具：微信群與微博到底應(yīng)該用哪個?
　　四、課堂討論：如何管理明星員工?
　　第五單元 高績效團隊的執(zhí)行力打造
　　1、執(zhí)行力的真相
　　2、提升執(zhí)行力
　　執(zhí)行的前提
　　執(zhí)行的四大心態(tài)
　　執(zhí)行的關(guān)鍵
　　執(zhí)行的三大策略
　　高效執(zhí)行的十個步驟
　　3、引爆思考：你的團隊執(zhí)行力不好對照上面是哪里出了問題?如何解決?
　　第六單元 團隊文化與激勵
　　1、管理發(fā)展的四個階段，心本管理PK文化管理
　　2、團隊文化的核心——環(huán)境
　　3、團隊文化塑造的4個步驟，尊重的文化是新時代的要求
　　4、制度就是赤裸裸的文化，干部的行為是文化的載體
　　5、企業(yè)文化如何接地氣，標桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗緣何不能復(fù)制
　　6、激勵的心理學(xué)分析：經(jīng)營人的“感覺”世界
　　7、現(xiàn)在激勵的困惑，85、90后員工的10大特點
　　8、解密行業(yè)真相方能對癥下藥，激勵的藥方理論
　　9、激勵的“職業(yè)幣”方法，“游戲”理論
　　引爆思考：你的團隊現(xiàn)在用的激勵方法好壞?課堂擬定一個新的激勵方案
　　第七單元 高績效團隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
　　1、關(guān)于學(xué)習(xí)的思維再造
　　2、現(xiàn)在適用團隊學(xué)習(xí)的4種模式
　　3、培訓(xùn)的核心目的
　　4、培訓(xùn)取得成效的三大系統(tǒng)
　　動力系統(tǒng)
　　信息系統(tǒng)
　　復(fù)盤系統(tǒng)
　　5、團隊領(lǐng)導(dǎo)人授課能力提升十字真經(jīng)：閱讀、思考、背誦、演練、登臺
　　6、培養(yǎng)員工演講技能，走出社會上演講口才培訓(xùn)誤區(qū)，用分享引爆員工成就感
　　沒有演講只有分享，演講不是表演
　　掌握演講6點核心規(guī)律，必成演講高手
　　提問性思維——抓住好奇心
　　打比喻——生動形象(習(xí)式比喻)
　　邏輯推理——入木三分
　　對比——明了清晰
　　排比句——彰顯氣勢
　　總結(jié)——印象深刻
　　7、激勵演講或講話的萬能公式
　　第八單元 高績效團隊的統(tǒng)御與創(chuàng)新
　　1、領(lǐng)袖的真相
　　2、團隊精神的三大系統(tǒng)
　　3、團隊統(tǒng)御模式的變化
　　4、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八大根本
　　5、團隊管理的基本功
　　6、創(chuàng)新管理