學(xué)習(xí)對象
　　老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
　　課程目標(biāo)
　　1.熟悉并掌握年度經(jīng)營計劃(包括戰(zhàn)略及預(yù)算)編制的整個過程，學(xué)完可迅速學(xué)以致用
　　2.讓年度經(jīng)營計劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識，形成執(zhí)行的合力
　　3.掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系
　　4.拓展管理者的戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)分析能力、以及中高層之間的換位思考能力
　　5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值
　　【課程背景】
　　企業(yè)戰(zhàn)略缺少計劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學(xué)的經(jīng)營計劃。
　　領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計劃的盲目性。
　　銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計劃脫離實際。
　　計劃是計劃，執(zhí)行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚?！媱潓?nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測，導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。
　　課程內(nèi)容
　　一、年度經(jīng)營計劃概論
　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算
　　2.經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理
　　3.計劃管理背后的經(jīng)營哲學(xué)
　　4.編制計劃的指導(dǎo)性原則
　　5.經(jīng)營計劃的關(guān)鍵性要素
　　6.企業(yè)界目前常見的幾種經(jīng)營計劃模式
　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制精要
　　1.戰(zhàn)略的十大流派
　　2.戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
　　3.公司層/業(yè)務(wù)層/職能層戰(zhàn)略
　　4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作實務(wù)
　　三、編制年度計劃常用的幾種方法
　　上行法/下行法/戰(zhàn)略規(guī)劃法/綜合法
　　四、計劃編制中的組織功能與管理層角色
　　1.相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整
　　2.計劃編制的管理機(jī)制考慮
　　3.領(lǐng)導(dǎo)層/管理層/執(zhí)行層的角色與職能
　　五、經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃
　　2.目標(biāo)體系設(shè)計
　　3.計劃銜接
　　4.計劃書格式
　　六、計劃編制的資料準(zhǔn)備
　　1.計劃編制的信息、資料體系規(guī)劃
　　2.信息、資料的有效獲取與辨析
　　3.原料、半成品、成品
　　4.數(shù)據(jù)小組運(yùn)作
　　七、經(jīng)營計劃的編制
　　1.目標(biāo)體系的設(shè)計
　　2.主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)
　　3.市場與競爭分析
　　4.主要的應(yīng)對策略
　　5.各職能層策略
　　6.資源的分配
　　7.定位與保障
　　8.預(yù)算的編制
　　9.計劃內(nèi)容編制的反復(fù)過程
　　八、年度經(jīng)營計劃的評審
　　評價要點(diǎn)/內(nèi)容/流程/方法/標(biāo)準(zhǔn)
　　九、年度經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行
　　1.計劃的分解落實
　　2.執(zhí)行信息搜集與反饋
　　3.管理溝通
　　4.調(diào)控與改進(jìn)
　　5.績效評估
　　6.評估結(jié)果的應(yīng)用
　　十、部門計劃與經(jīng)營計劃
　　1.部門計劃如何讓經(jīng)營計劃落地
　　2.部門計劃的結(jié)構(gòu)、要點(diǎn)
　　3.部門計劃的沿承與自由
　　十一、經(jīng)營計劃的誤區(qū)
　　十二、經(jīng)營計劃實施實務(wù)指引