【課程背景】
　　培訓(xùn)針對于職場中層及基層員工。大家步入職場工作，一段時期掌握一定崗位技能，面對多變的職場環(huán)境，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，時常會感到不知所措。究竟，大家應(yīng)該怎樣與老板、同事及下屬和諧相處，這里有怎樣的相處智慧呢?本培訓(xùn)課程就可以告訴你?；羟v師職場培訓(xùn)16年來，接觸了不同行業(yè)不同崗位、不同職級的眾多職場員工，與他們充分溝通，了解到了他們職場中最大的迷茫，即不知如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，從而導(dǎo)致他們頻繁更換工作，浪費(fèi)了大好青春，最終落得一事無成。
　　霍乾講師將培訓(xùn)方向定位于中層管理“員工職場人際相處”課題，從哲學(xué)矛盾觀點(diǎn)上加以總結(jié)，開發(fā)出“員工職場和諧人際相處智慧學(xué)詮釋與應(yīng)用”課程，并將觀點(diǎn)主動用于工作中，運(yùn)用課程中的觀點(diǎn)指導(dǎo)，霍乾講師從一名保險基層從業(yè)人員逐步成為省級行業(yè)協(xié)會組織中層管理干部(部門經(jīng)理)。相信你透過培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，通過與霍乾講師零距離接觸，大家可知曉、領(lǐng)會與應(yīng)用職場和諧人際相處的智慧，在成長道路上可少走一些彎路，在職場人際相處時就會輕松自如，游刃有余，早日取得成功!
　　學(xué)習(xí)對象
　　公司各部門中基層員工，最好一起接受培訓(xùn)(有遠(yuǎn)大目標(biāo)，欲積極改變現(xiàn)狀，渴望擁有和諧的職場人際關(guān)系，早日取得更大成功的員工)。尤其是人力資源部、辦公室部門更適合。
　　員工步入社會工作，一段時期掌握一定崗位技能，面對多變的職場環(huán)境，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，時常感到不知所措。究竟，大家應(yīng)該怎樣與老板、同事及下屬和諧相處呢，這里又有怎樣的相處智慧呢?本課程就告訴你——員工職場和諧人際相處智慧學(xué)詮釋與應(yīng)用。
　　課程目標(biāo)
　　(一)了解公司的本質(zhì)
　　(二)找到自己的定位
　　(三)挖掘自身的潛力
　　(四)了解職場的規(guī)則
　　(五)探討上司的類型
　　(六)發(fā)現(xiàn)老板的秘密
　　(七)樹立正確的觀念
　　(八)開創(chuàng)三贏的局面(公司、老板、員工)。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：公司篇
　　1.公司本質(zhì)、公司文化、公司制度。
　　2.公司大學(xué)、公司品牌。
　　第三方角度看待公司的本質(zhì)、文化及制度。
　　公司大學(xué)的真實作用，公司品牌與老板品牌一致性。
　　模塊二：員工篇
　　1.以人為本、忠誠新解、可否替代、到底誰牛。
　　2.擔(dān)當(dāng)責(zé)任、服從第一、分擔(dān)困難、效勞老板、
　　容忍大度、承認(rèn)錯誤、老板風(fēng)格、老板意圖。
　　3.感恩的心、人生意義。
　　員工立身之本是什么，對公司要無限忠誠嗎，員工價值與公司品牌的博弈。
　　員工與老板相處，得到老板賞識之八要點(diǎn)。
　　生活、工作中感恩的不同，在職場中找到人生的意義。
　　模塊三：中層篇
　　1.經(jīng)營老板、接受管理、老板折騰;
　　2.管理暴露、管理定位;
　　3.授權(quán)管理、幫助下屬。
　　4.部門合作、部門互動。
　　5.領(lǐng)導(dǎo)空降、團(tuán)隊和諧、創(chuàng)新新解。
　　員工對上要(中層及基層)真正樹立老板是自己第一客戶的觀念，接受老板的折騰和管理;
　　中層管理自身信息職場暴露程度精準(zhǔn)把握，以及四個代表精準(zhǔn)定位;
　　中層管理授權(quán)、信任下屬并竭力幫助他。
　　中層管理與其他相關(guān)部門的合作與互動。
　　中層管理團(tuán)隊變化，追求和諧，理解創(chuàng)新新解。
　　模塊四：老板篇
　　1.老板吹牛、利潤費(fèi)用、部門沖突。
　　2.老板好龍、老板相馬、職務(wù)晉升、唯賢唯親、
　　因人設(shè)崗、抓小辮子、調(diào)查問卷。
　　3.公司會議、公司融資、股東變幻。
　　4.老板可敬。
　　老板吹牛是合理的，老板是這樣看待公司各個部門的。
　　老板是這樣安排人才、親信、老員工及不合格員工的。
　　公司會議另類解釋，公司融資必然、股東資本的力量。
　　老板不容易，是可敬的!
　　總 結(jié)(結(jié)論)：
　　原來這才是公司的本質(zhì)。
　　原來這樣與老板、同事、下屬相處。
　　原來這才是職場和諧人際相處智慧學(xué)。