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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)副總、各級(jí)總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、新晉管理干部、儲(chǔ)備干部
　　課程目標(biāo)
　　破解事業(yè)發(fā)展瓶頸，讓學(xué)員更有方向與使命感
　　幫助學(xué)員提升個(gè)人素質(zhì)，快速成為職業(yè)人
　　學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧，建立結(jié)果思維，讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力和凝聚力
　　立足人性思考，幫助企業(yè)凝聚人心，建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念，鞏固忠誠(chéng)度
　　破解團(tuán)隊(duì)復(fù)制密碼，快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
　　課程內(nèi)容
　　第一單元 團(tuán)隊(duì)思維再造
　　1、“團(tuán)隊(duì)”是人力資源開發(fā)的終極模式
　　案例：寶潔公司開創(chuàng)團(tuán)隊(duì)模式研究運(yùn)用
　　2、“團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)和個(gè)人生存唯一手段
　　案例：海爾公司裁員背后的秘密
　　案例：中國(guó)特有的“合伙人“制解析
　　案例：風(fēng)投對(duì)投資意向企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神考察
　　引爆思考：時(shí)勢(shì)造團(tuán)隊(duì)英雄，
　　3、管理的未來——?jiǎng)?chuàng)新管理
　　案例：如家快捷酒店的“復(fù)印機(jī)”模式秘密
　　案例：美國(guó)全食超市模式蔓延趨勢(shì)分析
　　課堂討論：
　　團(tuán)隊(duì)的精髓是什么?
　　高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制嗎?
　　未來的企業(yè)是誰的?
　　第二單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)
　　1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6大共同特質(zhì)
　　2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)
　　3、愿景、使命、價(jià)值觀的本質(zhì)
　　4、忠誠(chéng)的真相
　　5、整合目標(biāo)，上下同欲
　　引爆思考：《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)到底是什么?剖析后你會(huì)吃驚，但是折服。
　　第三單元 團(tuán)隊(duì)組建或調(diào)整
　　1、招兵買馬6問4觀
　　案例：戚繼光如何組建戰(zhàn)隊(duì)打敗倭寇
　　案例：如家快捷酒店空降CEO孫堅(jiān)如何組建戰(zhàn)隊(duì)
　　工具：利用個(gè)人信息平臺(tái)快速識(shí)人(微博、微信、 空間)
　　2、團(tuán)隊(duì)組建誤區(qū)
　　精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識(shí)誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
　　3、團(tuán)隊(duì)組建四維八論
　　4、團(tuán)隊(duì)角色定位
　　工具：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
　　現(xiàn)場(chǎng)思考：我在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么?目前是否正確定位?
　　5、接手已有團(tuán)隊(duì)調(diào)整四步法
　　案例：老師親身經(jīng)歷的調(diào)整團(tuán)隊(duì)故事
　　案例：稻盛和夫拯救日航
　　課堂討論：對(duì)于一個(gè)渙散的團(tuán)隊(duì)如何再造?
　　第四單元 團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)作與溝通
　　一、團(tuán)隊(duì)沖突
　　1、沖突的真相
　　2、處理沖突的2個(gè)階段、3個(gè)核心、6種模式
　　工具：沖突分析表
　　二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
　　案例：華為公司印尼分公司業(yè)績(jī)下滑空降總經(jīng)理重新啟航
　　課堂討論：如何開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部家庭日活動(dòng)
　　三、團(tuán)隊(duì)溝通
　　1、溝通的真相
　　2、向下溝通——用心
　　工具：對(duì)下溝通的5個(gè)習(xí)慣
　　3、向上溝通——有膽
　　工具：向上匯報(bào)工作的3個(gè)習(xí)慣
　　4、平行溝通——胸懷
　　工具：與其它部門溝通的6個(gè)習(xí)慣
　　5、與副手溝通——格局
　　工具：與工作副手溝通的3個(gè)習(xí)慣
　　案例：老師親身經(jīng)歷
　　6、如何利用信息工具建立溝通平臺(tái)
　　案例：雷軍如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)
　　工具：微信群與微博到底應(yīng)該用哪個(gè)?
　　四、課堂討論：如何管理明星員工?
　　第五單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造
　　1、執(zhí)行力的真相
　　2、提升執(zhí)行力
　　執(zhí)行的前提
　　執(zhí)行的四大心態(tài)
　　執(zhí)行的關(guān)鍵
　　執(zhí)行的三大策略
　　高效執(zhí)行的十個(gè)步驟
　　3、引爆思考：你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好對(duì)照上面是哪里出了問題?如何解決?
　　第六單元 團(tuán)隊(duì)文化與激勵(lì)
　　1、管理發(fā)展的四個(gè)階段，心本管理PK文化管理
　　2、團(tuán)隊(duì)文化的核心——環(huán)境
　　3、團(tuán)隊(duì)文化塑造的4個(gè)步驟，尊重的文化是新時(shí)代的要求
　　4、制度就是赤裸裸的文化，干部的行為是文化的載體
　　5、企業(yè)文化如何接地氣，標(biāo)桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗(yàn)緣何不能復(fù)制
　　6、激勵(lì)的心理學(xué)分析：經(jīng)營(yíng)人的“感覺”世界
　　7、現(xiàn)在激勵(lì)的困惑，85、90后員工的10大特點(diǎn)
　　8、解密行業(yè)真相方能對(duì)癥下藥，激勵(lì)的藥方理論
　　9、激勵(lì)的“職業(yè)幣”方法，“游戲”理論
　　引爆思考：你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在用的激勵(lì)方法好壞?課堂擬定一個(gè)新的激勵(lì)方案
　　第七單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
　　1、關(guān)于學(xué)習(xí)的思維再造
　　2、現(xiàn)在適用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的4種模式
　　3、培訓(xùn)的核心目的
　　4、培訓(xùn)取得成效的三大系統(tǒng)
　　動(dòng)力系統(tǒng)
　　信息系統(tǒng)
　　復(fù)盤系統(tǒng)
　　5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人授課能力提升十字真經(jīng)：閱讀、思考、背誦、演練、登臺(tái)
　　6、培養(yǎng)員工演講技能，走出社會(huì)上演講口才培訓(xùn)誤區(qū)，用分享引爆員工成就感
　　沒有演講只有分享，演講不是表演
　　掌握演講6點(diǎn)核心規(guī)律，必成演講高手
　　提問性思維——抓住好奇心
　　打比喻——生動(dòng)形象(習(xí)式比喻)
　　邏輯推理——入木三分
　　對(duì)比——明了清晰
　　排比句——彰顯氣勢(shì)
　　總結(jié)——印象深刻
　　7、激勵(lì)演講或講話的萬能公式
　　第八單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)御與創(chuàng)新
　　1、領(lǐng)袖的真相
　　2、團(tuán)隊(duì)精神的三大系統(tǒng)
　　3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御模式的變化
　　4、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八大根本
　　5、團(tuán)隊(duì)管理的基本功
　　6、創(chuàng)新管理