獨(dú)家揭秘互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法!
獨(dú)家課程 ? 內(nèi)幕干貨 ? 精準(zhǔn)剖析 ? 實(shí)戰(zhàn)視角 ? 學(xué)以致用
一、【課程收獲】
在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，改變(顛覆)傳統(tǒng)的思考模式，為企業(yè)在用戶深耕、客戶體驗(yàn)體驗(yàn)、產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷等方面找到創(chuàng)新的突破點(diǎn)，提供一套獨(dú)創(chuàng)、系統(tǒng)的行動(dòng)指南和工具，通過(guò)微創(chuàng)新找到客戶的小需求，成就企業(yè)的大夢(mèng)想!
以用戶為中心，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的深度挖掘，進(jìn)行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新是相對(duì)于顛覆式創(chuàng)新而言，用周鴻祎的話來(lái)總結(jié)便是：從小處著手，不斷貼近用戶需求;快速出擊，不斷試錯(cuò)，最終獲得市場(chǎng)認(rèn)可。
周鴻祎：“360內(nèi)部推崇靠積累小勝，達(dá)到大勝，而不再迷信十年磨一劍的大創(chuàng)意。公司的進(jìn)步，就是靠‘微創(chuàng)新’不斷積累起來(lái)的?！?br> 英雄起于微時(shí)，360的今天，成于一個(gè)“微”字;小米的今天，成于一個(gè)“微”字;蘋果的今天，還是一個(gè)“微”字!
二、【課程介紹】
創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死?
為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍，客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無(wú)所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力，真正的原因是：他們不擅長(zhǎng)“客戶深耕”的微創(chuàng)新。
有家公司的口號(hào)叫“客戶您是總裁”，但是，“客戶至上”更多是停留在嘴上，沒(méi)有長(zhǎng)到腳上——變?yōu)橛行У男袆?dòng)。
微創(chuàng)新的起點(diǎn)是用戶體驗(yàn)
技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，用戶體驗(yàn)卻不可復(fù)制。這是近年微創(chuàng)新流行的一大原因。一如搜狐董事局主席張朝陽(yáng)所言，一旦中小企業(yè)挖掘出有潛力的業(yè)務(wù)模式，巨頭公司便立刻開(kāi)高價(jià)挖人，然后依葫蘆畫瓢。中小企業(yè)創(chuàng)新最終淪為為他人作嫁衣。
既然不能在面上領(lǐng)先，那就只能在點(diǎn)上超越，把用戶體驗(yàn)做到極致，然后以點(diǎn)帶面，抵御巨頭獲得主動(dòng)，并最終獲得擴(kuò)張的權(quán)力。360、小米便是如此。
這個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生活化的年代，也是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的年代。互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者習(xí)慣不可能被顛覆與革新，而是呈平坦的漸進(jìn)式發(fā)展。對(duì)于顧客而言，他要的是體驗(yàn)后的感受，這種感受也不是顛覆式，同樣呈快節(jié)奏的“微”變化，與此對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能也不可能迅速顛覆。所以我們說(shuō)眼下這個(gè)“微”，并非是技術(shù)問(wèn)題，而是在技術(shù)體驗(yàn)上，是否打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心，找到他心理的一個(gè)甜點(diǎn)，不斷地“微”，不斷地找到其甜點(diǎn)，企業(yè)就不會(huì)被替代，最后通過(guò)“微”做到“全”。
三、【【課程對(duì)象】】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān)
四、【課程特色及亮點(diǎn)】
1、課程地點(diǎn)：蘇州核心區(qū)星級(jí)酒店，交通便捷。
2、名師開(kāi)講：微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀全程主講，小米核心案例，20個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，微創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個(gè)工具)
3、權(quán)威案例：小米3年從0到100億的微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)與難題，產(chǎn)品-品牌營(yíng)銷-粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)。
4、名師互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)討論解決管理者最頭疼的核心難題。
5、私人董事晚宴：9月28日金錯(cuò)刀老師私人董事晚宴，讓您面對(duì)面與老師探討分享。
6、課程服務(wù)：售價(jià)含28、29日午餐。
7、名額限制：為保障學(xué)習(xí)質(zhì)量，每期課程招生限定50人，前10位報(bào)名獨(dú)享私人董事晚宴。
8、持續(xù)學(xué)習(xí)圈建立：報(bào)名參課學(xué)員不僅僅學(xué)習(xí)兩天日微創(chuàng)新課程，也是加入一個(gè)聚焦企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)學(xué)習(xí)交流俱樂(lè)部，包括以微信建立持續(xù)性學(xué)習(xí)組織、更多的專業(yè)學(xué)習(xí)課程、智慧的交流碰撞。
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