【課程背景】
　　每年到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展做打算，從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)和品牌經(jīng)理必修功課。
　　可是：
　　年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝著這個(gè)方向發(fā)展，一定就能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升?
　　年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯您的部門員工：按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行，明年我們一定實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?
　　年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴自己：這個(gè)計(jì)劃明年能夠執(zhí)行徹底，不會(huì)被一些意外情況中途打斷，最終變化趕不上計(jì)劃嗎?
　　邁迪品牌咨詢的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程通過(guò)分模塊，分步驟以及可續(xù)量化的方法幫助您：
　　找準(zhǔn)來(lái)年年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)，
　　提高年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效率，
　　提高年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
　　最終實(shí)現(xiàn)您的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不是紙上談兵，而是能切實(shí)落地地幫助目標(biāo)達(dá)成和銷量提升
　　課程目標(biāo)
　　2天1夜企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖帶回家
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)高管，市場(chǎng)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，品牌經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理
　　課程內(nèi)容
　　第一單元：OGSM營(yíng)銷戰(zhàn)略(第一天上午)
　　◇ 品牌營(yíng)銷的基本理念
　　◇ 寶潔公司OGSM營(yíng)銷戰(zhàn)略模型簡(jiǎn)介
　　? 目的(Objective)
　　? 目標(biāo)(Goal)
　　? 策略(Strategy)
　　? 評(píng)估(Measurement)
　　◇ 邁迪營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲
　　? 營(yíng)銷診斷
　　? 全面營(yíng)銷診斷
　　? 重點(diǎn)營(yíng)銷診斷
　　? 專題營(yíng)銷診斷
　　? 戰(zhàn)略地圖
　　? 數(shù)字化的戰(zhàn)略地圖
　　? 圖形化的戰(zhàn)略地圖
　　? 文字化的戰(zhàn)略地圖
　　? 營(yíng)銷規(guī)劃
　　? 分項(xiàng)目規(guī)劃
　　? 分波段規(guī)劃
　　? 分費(fèi)用規(guī)劃
　　◇ 【寶潔OGSM營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分享】
　　第二單元：營(yíng)銷診斷模型(第一天下午)
　　◇ 全面營(yíng)銷診斷
　　? Business:對(duì)銷售數(shù)據(jù)的挖掘與診斷
　　? WHO： 對(duì)消費(fèi)者的挖掘與回顧
　　? WHAT： 對(duì)品牌資產(chǎn)的診斷與分析
　　? HOW： 對(duì)營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷
　　◇ 重點(diǎn)營(yíng)銷診斷
　　? 終端診斷(Stop、Hold、Close )
　　? 產(chǎn)品診斷(廣度，寬度，深度)
　　◇ 專題營(yíng)銷診斷
　　? 品類診斷
　　? 品類生命周期
　　? 品類的聚焦、延伸與跨越
　　? 市場(chǎng)診斷
　　? 渠道的邊界與延伸
　　? 電子商務(wù)渠道的適用與發(fā)展
　　? 競(jìng)爭(zhēng)診斷
　　? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分類
　　? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚焦
　　【分組實(shí)例演練】
　　第三單元：戰(zhàn)略地圖工具箱 (第二天上午)
　　◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定
　　◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的分解
　　? 品類與產(chǎn)品分解
　　? 渠道與地域分解
　　◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定
　　? 總戰(zhàn)略
　　? 品牌戰(zhàn)略
　　? 產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　? 終端戰(zhàn)略
　　? 傳播戰(zhàn)略
　　◇ 年度營(yíng)銷規(guī)劃的戰(zhàn)略性指導(dǎo)
　　? 銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃
　　? 三個(gè)真理性時(shí)刻
　　? 七種營(yíng)銷武器
　　【分組實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練】
　　第四單元：營(yíng)銷推廣的七種武器 (第二天下午)
　　◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定
　　◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的分解
　　? 品類與產(chǎn)品分解
　　? 渠道與地域分解
　　◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定
　　? 總戰(zhàn)略
　　? 品牌戰(zhàn)略
　　? 產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　? 終端戰(zhàn)略
　　? 傳播戰(zhàn)略
　　◇ 年度營(yíng)銷規(guī)劃的戰(zhàn)略性指導(dǎo)
　　? 銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃
　　? 三個(gè)真理性時(shí)刻
　　? 七種營(yíng)銷武器
　　【分組實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練】
　　七種武器的組合運(yùn)用—整合營(yíng)銷
　　◇ 武器一/二：廣告與媒體推廣
　　? 15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
　　? 廣告管理的三測(cè)
　　? 媒體策略與規(guī)劃技巧
　　? 媒體投放的管理技巧
　　◇ 武器三：公關(guān)推廣
　　? 國(guó)內(nèi)公關(guān)營(yíng)銷的三個(gè)發(fā)展階段
　　? WEB2.0時(shí)代公關(guān)推廣的機(jī)會(huì)與陷阱
　　◇ 武器四：包裝推廣
　　? 包裝設(shè)計(jì)管理的ABCD
　　? 包裝設(shè)計(jì)的效果評(píng)測(cè)
　　◇ 武器五/六：陳列與促銷推廣
　　? 陳列促銷與購(gòu)物者營(yíng)銷
　　? 一般促銷公式，及其與品牌建設(shè)的矛盾
　　◇ 武器七：產(chǎn)品推廣
　　? 產(chǎn)品推廣核心：概念賣點(diǎn)提煉
　　? 產(chǎn)品推廣關(guān)鍵：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性虧損