?
　　程背景：
　　- 呼叫中心飛速發(fā)展，一方面，一個功能完備的呼叫中心應(yīng)該是互動聯(lián)絡(luò)中心，在同一平臺上，把呼入和呼出進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼鲜且环N很好的選擇;另一方面，從客戶關(guān)系管理的角度，企業(yè)積累了大量的客戶后，僅僅有服務(wù)是不夠的，如果不能給這些客戶足夠的關(guān)懷，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，就存在客戶流失的可能。服務(wù)是發(fā)展和維系客戶關(guān)系最直接的手段，服務(wù)則是有計劃、有針對性地與目標(biāo)客戶聯(lián)系，通過呼叫中心與客戶建立良好的溝通渠道，了解用戶需求，推薦新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，開展服務(wù)營銷，以達(dá)到保留客戶及擴(kuò)大客戶的目的。
　　呼叫中心每天每時每刻都產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個大數(shù)據(jù)的時代。如何能讓大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)?如何對于這些數(shù)據(jù)加以深入分析利用?相信各行業(yè)呼叫中心管理人員都在關(guān)注。有效利用好服務(wù)營銷可以幫助管理者解決這一難題!!!
　　總之，服務(wù)和營銷是相輔相成的，成本和利潤也在不斷的轉(zhuǎn)化，利用好呼叫中心的服務(wù)營銷，一定可以為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的價值!
　　【培訓(xùn)對象】：
　　客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、運(yùn)營經(jīng)理、電話銷售經(jīng)理/主管、班組長、呼叫中心話務(wù)經(jīng)理、呼叫中心人力資源主管、質(zhì)檢主管、培訓(xùn)講師、現(xiàn)場督導(dǎo)和運(yùn)營經(jīng)理等各級管理人員。
　　課程大綱：
　　第一篇 在呼入電話服務(wù)中做好營銷
　　u 呼入型呼叫中心的管理者感嘆“客服代表不愿做營銷”，
　　u 呼出型呼叫中心管理者感嘆“外呼客戶營銷成功率不高，客服代表不 知如何應(yīng)對”。
　　u 呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和呼入熱線的優(yōu)勢“在呼入中做營銷，成功率將更高，可作為重點(diǎn)發(fā)展方向”。
　　u 呼入主動營銷
　　l 培養(yǎng)積極主動服務(wù)營銷意識
　　l 控制呼入營銷節(jié)奏
　　l 強(qiáng)大的專業(yè)腳本支撐
　　u 了解客戶需求
　　l 客戶有哪些需求
　　l 揣摩客戶傾向的測試
　　l 如何引導(dǎo)客戶說出需求
　　u 定位推薦
　　l 介紹相關(guān)的特征和利益
　　l 詢問是否接受
　　l 定位推薦的指導(dǎo)方針
　　l 產(chǎn)品優(yōu)勢
　　u 客戶性格分析
　　u 客戶心理分析
　　u 學(xué)會匹配
　　u 80%時間傾聽
　　u 學(xué)會提問
　　第二篇 呼入營銷管理
　　作一個有效能的管理者，服務(wù)營銷管理者的四大工作
　　u 團(tuán)隊文化
　　u 團(tuán)隊目標(biāo)
　　u 目標(biāo)執(zhí)行
　　u 團(tuán)隊學(xué)習(xí)
　　團(tuán)隊凝聚力的兩大來源
　　u 成就感
　　u 認(rèn)同感
　　目標(biāo)管理與時間管理
　　u 目標(biāo)管理目的、作用與流程
　　u 目標(biāo)管理方法
　　u 有效的時間管理
　　第三篇 呼入營銷數(shù)據(jù)管理與分析
　　班組分群管理表
　　u 組員績效提升
　　l 班組管理需要日管理才能有作用
　　l 班組長的困境─日數(shù)據(jù)的分析
　　u 班組分群管理表的重要性
　　l 利用日數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
　　l 利用數(shù)據(jù)透視組員與團(tuán)隊的人際關(guān)系度
　　l 幫助尋找和分析班組標(biāo)兵
　　l 建立團(tuán)隊三只腳─管理15人，還不如管3個拖
　　l 利用同儕力量進(jìn)行管理，而不是個人力量
　　u 班組分群管理的目標(biāo)訂定
　　l 目標(biāo)必須分群訂定，而不是一體適用
　　l 三種分群目標(biāo)值的訂定方法─基準(zhǔn)值、典型值、卓越值
　　呼入營銷現(xiàn)場管理
　　u 現(xiàn)場管理需要流程和表格化
　　l 呼入營銷現(xiàn)場管理
　　l 忙碌的工作中、現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是什么
　　u SAP現(xiàn)場管理執(zhí)行表
　　l 呼入營銷現(xiàn)場管理到底要管什么
　　l SAP執(zhí)行表的5項工作流程
　　第四篇 呼入營銷全面績效提升
　　全面績效管理
　　u 以往績效管理只考核結(jié)果、不考核過程
　　u 績效管理重在過程，重在細(xì)化管理
　　u 呼入營銷過程要如何拆解
　　u 呼入營銷過程要如何量化評分
　　u 績效管理必須全面，每個關(guān)鍵角色都要考核
　　機(jī)會管理
　　u 每一個客戶都是一個機(jī)會
　　u 要先有機(jī)會，才可能會成交
　　u 如何按照生命周期給每個機(jī)會打分?jǐn)?shù)
　　u 如何利用機(jī)會分?jǐn)?shù)將手中客戶進(jìn)行分類管理
　　u 如何利用機(jī)會分?jǐn)?shù)算出電銷人員與小組的機(jī)會績效
　　u 如何算出機(jī)會績效的增長變化
　　績效管理與考核
　　u 如何結(jié)合四大生命周期與機(jī)會分?jǐn)?shù)，算出績效分?jǐn)?shù)
　　u 績效管理制度建立
　　u 獎金計算與制度建立
　　u 負(fù)面影響考核
　　呼入營銷八大報表
　　u 產(chǎn)能、效率、拒絕原因、機(jī)會管理等八大分析
　　u 八大報表
　　u 八大KPI指標(biāo)
　　師資介紹：
　　許乃威
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)首席講師，許老師畢業(yè)于私立紐約大學(xué)(NYU)計算機(jī)多媒體碩士，為該校教育統(tǒng)計博士，目前是臺灣客服協(xié)會監(jiān)事、同時兼任中保集團(tuán)呼叫中心顧問、中國銀行合作顧問。許老師除了扎實(shí)的呼叫中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗之外，授課、演講及顧問經(jīng)歷亦相當(dāng)豐富，曾應(yīng)邀于各大企業(yè)、大型活動及企管顧問公司進(jìn)行演講與體驗式訓(xùn)練。
　　曾服務(wù)過部分客戶：中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人壽、騰訊、技嘉計算機(jī)、安利中國、花旗人壽等數(shù)百家企業(yè)。