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　　【課程背景】
　　中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層，一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成，很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。本堂課程用三大步驟來解釋這一問題，希望通過此課程將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實可操作的執(zhí)行方法，切實提升中層管理者完成工作目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀。
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層管理人員。
　　課程內(nèi)容
　　第一步：T--目標(biāo)
　　T-1：你有目標(biāo)嗎?
　　T-2：真正的目標(biāo)
　　T-3：目標(biāo)視覺化
　　T-4：目標(biāo)的3數(shù)字管理
　　T-5：目標(biāo)有效嗎?
　　T-6：目標(biāo)的分解、落實
　　第二步：P1--根本問題
　　P1：“根本原因”認(rèn)識
　　P2：很難尋找“根本原因”的原因
　　P3：尋找“根本原因”的方法
　　P4：推薦“鴻風(fēng)12鏟”-《王者歸來》
　　第三步：P2--項目
　　P-1：項目管理4要素
　　P-2：4種簡易的方法
　　P-3：“1+5”法