?
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)
　　課程內(nèi)容
　　一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——?jiǎng)冄笫[(詳細(xì)講解，現(xiàn)場實(shí)操)
　　1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
　　2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
　　3、系統(tǒng)究竟是什么?
　　4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。
　　二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是：軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
　　(1)軍隊(duì)文化
　　1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么?;
　　2、軍隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;
　　3、是，保證完成任務(wù);
　　4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù);
　　5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
　　6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢(shì)營造團(tuán)隊(duì)氛圍。
　　(2)家庭文化
　　1、家庭文化的核心意義是什么?
　　2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn);
　　3、你的事就是我的事。
　　(3)學(xué)校文化
　　1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
　　2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;
　　3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);
　　4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
　　三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
　　1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;
　　2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;
　　3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議;
　　4、會(huì)議運(yùn)作的類型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等)：
　　5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。
　　四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對(duì)肥
　　1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;
　　2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
　　3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;
　　4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);
　　5、如何有效開展職前培訓(xùn)
　　五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑
　　1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;
　　2、有效激勵(lì)的原則;
　　3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;
　　4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
　　1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
　　2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;
　　3、溝通的黃金法則;
　　4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通
　　七：總結(jié)與回顧
　　團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定。