課程大綱
　　一、大客戶銷售基本概念
　　大客戶銷售流程
　　大客戶銷售之天龍8步
　　大客戶銷售周期
　　大客戶銷售流程之執(zhí)行守則
　　案例：因?yàn)榭床兔?，小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……
　　共振型銷售
　　銷售互動(dòng)的3種模式
　　共振型銷售的特點(diǎn)與優(yōu)勢
　　培養(yǎng)客戶關(guān)系的步驟
　　客戶關(guān)系的5個(gè)轉(zhuǎn)折
　　建立關(guān)系的誤區(qū)
　　大客戶銷售的5把“金鑰匙”
　　二、大客戶銷售的目標(biāo)定位
　　問題：如何科學(xué)地篩選客戶，以便有的放矢，大幅度提升銷售效率?
　　客戶信息的收集
　　信息收集的途徑
　　關(guān)聯(lián)搜索法
　　案例：借助分機(jī)規(guī)律，找到聯(lián)系方式、目標(biāo)人……
　　目標(biāo)客戶定位
　　定位目標(biāo)客戶的5步法
　　定位目標(biāo)客戶的注意事項(xiàng)
　　7問定位目標(biāo)客戶
　　目標(biāo)客戶的選擇方法
　　目標(biāo)客戶的分級(jí)管理
　　客戶的分級(jí)
　　客戶信息的動(dòng)態(tài)管理
　　演練：在電話溝通中，定位目標(biāo)客戶的話術(shù)……
　　三、接近與跟蹤目標(biāo)人
　　問題：為什么接觸了那么多的客戶，“剩下”的寥寥無幾?如何才能“抓住”客戶?
　　切入客戶的5個(gè)臺(tái)階
　　突破前臺(tái)障礙
　　找到目標(biāo)人
　　客戶內(nèi)部分工
　　識(shí)別客戶內(nèi)部角色
　　大客戶銷售的“雙保險(xiǎn)”
　　與目標(biāo)人建立聯(lián)系
　　隨時(shí)準(zhǔn)備面對(duì)拒絕
　　初期接觸客戶的“三大件”
　　初次電話溝通的要點(diǎn)
　　經(jīng)典話術(shù)：首次與目標(biāo)人通話……
　　讓客戶快速形成記憶
　　培養(yǎng)客戶記憶的“秘訣”
　　電話溝通的假動(dòng)作
　　郵件編寫技巧
　　跟蹤客戶的策略
　　跟蹤客戶的頻率
　　連續(xù)跟蹤客戶的套路
　　電話溝通5大要點(diǎn)
　　電話跟蹤6步曲
　　現(xiàn)場演練：運(yùn)用跟蹤6步曲“攔截”某客戶的時(shí)間點(diǎn)……
　　高效約見技巧
　　約見的時(shí)機(jī)與理由
　　高效約見的5種方法
　　拜訪禮儀與策略
　　拜訪客戶的五大任務(wù)
　　拜訪禮儀
　　化解客戶的挑戰(zhàn)
　　討論：初次與客戶見面，客戶提到競爭對(duì)手的優(yōu)勢，銷售人員如何應(yīng)對(duì)?
　　接待客戶：抓住機(jī)會(huì)的必備技能
　　接待客戶來訪的7項(xiàng)注意
　　如何在展會(huì)中抓住客戶的“眼球”
　　四、搞掂客戶內(nèi)部關(guān)鍵人物
　　案例：孫總與王總是朋友，但是，他的業(yè)務(wù)員小蔡卻沒有搞掂測試部門……
　　確定公關(guān)路線圖
　　梳理客戶內(nèi)部關(guān)系
　　公關(guān)路線圖
　　搞掂關(guān)鍵人物的“三重門”
　　培養(yǎng)客戶的信任與好感
　　建立信任的“小動(dòng)作”
　　培養(yǎng)好感的方法
　　心理常識(shí)：人際吸引原則
　　宴請(qǐng)：酒錢花在刀刃上
　　宴請(qǐng)的時(shí)機(jī)與對(duì)象
　　約請(qǐng)的注意事項(xiàng)
　　宴請(qǐng)禮儀
　　宴請(qǐng)中的談資
　　如何在酒宴上摸清對(duì)方的“隱私”
　　案例分享：鄧科長接受宴請(qǐng)，晚上帶來3個(gè)哥們……
　　送禮：送貴不如送對(duì)
　　錯(cuò)誤的送禮方式
　　送禮5忌
　　超值贈(zèng)禮的6個(gè)要點(diǎn)
　　送禮的時(shí)機(jī)
　　分組討論：黃總送了幾十萬的禮物，為什么要開980元的發(fā)票?
　　幫忙：該出手時(shí)就出手
　　擺平“內(nèi)部人”
　　如何明確“內(nèi)部人”的好處
　　擺平“內(nèi)部人”的雙平衡
　　盡心編織關(guān)系網(wǎng)
　　轉(zhuǎn)介紹關(guān)系的處理策略
　　處理關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)
　　內(nèi)線的幾種類型
　　仰攻“決策人物”的策略
　　案例分享：梁總帶小夏見了譚局長，小夏跟進(jìn)客戶……
　　五、挖掘需求和尋求機(jī)會(huì)
　　案例：搞死N個(gè)業(yè)務(wù)的3句套話……
　　顧問式銷售
　　挖掘需求的5個(gè)要訣
　　大客戶需求分析
　　與現(xiàn)狀有關(guān)的需求
　　與困境、期望有關(guān)的需求
　　與供應(yīng)鏈有關(guān)的需求
　　與外部影響有關(guān)的需求
　　與變革有關(guān)的需求
　　與采購方式有關(guān)的需求
　　大客戶需求的特性
　　需求強(qiáng)度
　　顯性需求與隱性需求
　　多元化組織需求
　　掌握正確需求的角色
　　與需求有關(guān)的角色
　　需求信息鏈
　　詢問需求的時(shí)機(jī)與場合
　　詢問需求的時(shí)機(jī)
　　詢問需求的場合
　　在什么情況下套取客戶內(nèi)部情報(bào)
　　案例分享：第三個(gè)小販如何挖掘客戶的需求……
　　挖掘需求的提問策略
　　應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次
　　提問方法
　　挖掘需求過程的注意事項(xiàng)
　　挖掘需求的策略因素
　　詢問需求的經(jīng)典問題模式
　　演練：針對(duì)你的產(chǎn)品，練習(xí)并總結(jié)挖掘客戶需求的話術(shù)
　　診斷客戶需求
　　求證需求的方法
　　診斷需求的5個(gè)反問
　　六、推進(jìn)大客戶購買
　　問題：面對(duì)客戶內(nèi)部反對(duì)者和競爭對(duì)手，如何推動(dòng)客戶購買?
　　大客戶銷售的推進(jìn)步驟
　　里應(yīng)外合的3條“錦囊妙計(jì)”
　　尋找合作的切入點(diǎn)
　　“切入點(diǎn)”對(duì)大客戶銷售的價(jià)值
　　合作的“切入點(diǎn)”有哪些
　　判斷客戶的購買信號(hào)
　　客戶對(duì)外溝通的規(guī)律
　　什么是購買信號(hào)
　　8類大客戶購買信號(hào)
　　阻擊競爭對(duì)手
　　分析競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)
　　阻擊競爭對(duì)手的5種方法
　　案例：客戶來京考察，我如何與競爭對(duì)手斗法……
　　排除客戶的購買障礙
　　客戶反對(duì)意見的表現(xiàn)
　　反對(duì)意見的根源
　　處理反對(duì)意見的銷售對(duì)策
　　推動(dòng)客戶購買的“7種武器”
　　以標(biāo)桿客戶帶動(dòng)購買
　　組織技術(shù)(學(xué)術(shù))交流會(huì)
　　邀請(qǐng)商務(wù)考察
　　提議客戶少量購買
　　幫助客戶建設(shè)明星工程
　　感動(dòng)客戶
　　堅(jiān)持到客戶掉眼淚
　　案例：小高的兩次投標(biāo)……
　　促成訂單的五大里程碑
　　商務(wù)談判策略與技巧課程大綱
　　一、談判基礎(chǔ)理論
　　案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……
　　什么是談判
　　談判的基本定義
　　談判的5個(gè)核心要素
　　商務(wù)談判成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　談判溝通要領(lǐng)
　　談判的5大誤區(qū)
　　談判溝通的7大要訣
　　二、談判流程
　　產(chǎn)品類談判程序
　　項(xiàng)目類談判的三個(gè)階段
　　客戶探測階段的談判對(duì)策
　　客戶造預(yù)算階段的談判對(duì)策
　　購買階段的談判對(duì)策
　　談判前的準(zhǔn)備工作
　　談判小組的組建
　　開局前必須確定的6個(gè)事項(xiàng)
　　談判目標(biāo)的3個(gè)層次
　　演練：談判開局前，雙方的準(zhǔn)備工作……
　　三、談判的環(huán)境與氣氛
　　影響談判的環(huán)境因素
　　如何選擇談判時(shí)機(jī)
　　搶占先機(jī)
　　踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)
　　準(zhǔn)點(diǎn)行動(dòng)
　　爭取吉時(shí)
　　哪些談判地點(diǎn)對(duì)我方更有利
　　如何安排談判出場人員
　　談判對(duì)局模式
　　商務(wù)談判的禮儀規(guī)則
　　以一個(gè)口徑對(duì)外
　　營造良好的談判氣氛
　　案例：姜先生如何保證合同簽字的成功率
　　四、談判心理的把握
　　案例：涉及釣魚島問題，日本野田佳彥如何敢說出動(dòng)用自衛(wèi)隊(duì)
　　客戶的談判滿足感
　　談判的心理目標(biāo)
　　哪些因素影響了客戶的談判滿足感
　　如何提升客戶的談判滿足感
　　客戶的談判壓力心理
　　談判壓力曲線
　　談判壓力心理分析
　　談判對(duì)象的個(gè)性分析
　　溝通工具對(duì)談判心理的影響
　　銷售者的談判心理控制
　　銷售者的談判心理陷阱
　　談判者的心理暗示
　　五、評(píng)估談判籌碼
　　案例：吳長江逼退施耐德……
　　評(píng)估談判雙方的籌碼
　　什么是談判中的“底牌”
　　什么是談判籌碼
　　評(píng)估談判雙方籌碼的方法
　　分析競爭態(tài)勢
　　如何掀開對(duì)手的“底牌”
　　如何變換、增加籌碼
　　六、談判策略與價(jià)格談判技巧
　　致勝談判的8大策略
　　誘敵深入：提高對(duì)方的退出成本
　　漁翁得利：利用買方競爭
　　步步為營：設(shè)定限制，阻止對(duì)方進(jìn)攻
　　聲東擊西：轉(zhuǎn)移議題和注意力
　　欲擒故縱：放長線，釣大魚
　　以軟化硬：向客戶示弱，爭取合作機(jī)會(huì)
　　【品牌定位】
　　營銷和管理領(lǐng)域的實(shí)踐者、研究者、傳播者
　　專業(yè)研究領(lǐng)域：
　　營銷：銷售技能訓(xùn)練、銷售行為與心理\市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式
　　管理：創(chuàng)新管理(驅(qū)動(dòng)力)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力\團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　全案例教學(xué)、診斷式教學(xué)--國內(nèi)第一人
　　獨(dú)立擁有“案例庫”
　　營銷領(lǐng)域：2300多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
　　管理領(lǐng)域：1500多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例
　　獨(dú)立擁有“題庫”
　　營銷領(lǐng)域：800多個(gè)試題(情境模擬考題)
　　管理領(lǐng)域：700多個(gè)試題(情境模擬考題)
　　【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)歷程】
　　21年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職務(wù)：
　　江蘇省政府某局長(廳級(jí))秘書
　　天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理
　　遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)
　　摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)
　　翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理
　　智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁
　　北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司董事長
　　【培訓(xùn)、咨詢資力】
　　9年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，跟蹤研究23個(gè)行業(yè)，服務(wù)過500多家企業(yè)
　　精益營銷訓(xùn)練創(chuàng)始人
　　人保部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓(xùn)首席講師、營銷師資格培訓(xùn)主講老師
　　清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授
　　用友商學(xué)院、華為商學(xué)院、蘇寧電器商學(xué)院等特聘講師
　　《驅(qū)動(dòng)力》、《精益營銷》作者
　　《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人
　　【學(xué)歷】
　　天津商業(yè)大學(xué)信息管理工程學(xué)士
　　新加坡瑞勃學(xué)院MBA
　　天津大學(xué)組織行為學(xué)博士
　　【授課風(fēng)格】
　　激情奔放：用一流的演說水平，去感染學(xué)員，沖擊學(xué)員的心靈
　　案例生動(dòng)：講自身經(jīng)歷的故事，講貼近學(xué)員需求的故事，發(fā)人深省
　　交互教學(xué)：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試
　　實(shí)用簡潔：拒絕“花架子”，只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡潔。
　　觀點(diǎn)獨(dú)到：不僅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)廣博，更有對(duì)事理獨(dú)到的視角和見解
　　【精品課程】
　　王浩——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　課程體系
　　營銷系列
　　管理系列
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列
　　經(jīng)營系列
　　營銷系列：銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團(tuán)隊(duì)管理
　　《大客戶\項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)技能》 —62場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《面向政府\集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷》 —55場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》 —42場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 —33場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《渠道銷售實(shí)戰(zhàn)技能》 —39場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《談判策略與技巧》 —28場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《區(qū)域市場之營銷突破策略》 —22場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《創(chuàng)新營銷》 —16場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績超速增長之五大杠桿》 —11場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　管理系列：領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理技能、團(tuán)隊(duì)管理
　　《團(tuán)隊(duì)管理-驅(qū)動(dòng)力》 —52場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《中高層管理技能提升》 —42場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《領(lǐng)導(dǎo)力》 —22場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《中層執(zhí)行力》 —18場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列：執(zhí)行力、溝通、團(tuán)隊(duì)精神
　　《全員執(zhí)行力》 —31場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《團(tuán)隊(duì)精神》 —27場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 —21場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　《團(tuán)隊(duì)溝通》 —16場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　經(jīng)營系列：商業(yè)模式、成長型經(jīng)營戰(zhàn)略
　　《商業(yè)模式再造》 —21場課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
　　【部分典型案例】
　　用友集團(tuán)—商學(xué)院經(jīng)銷商CEO領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班3期，學(xué)員為經(jīng)銷商總經(jīng)理
　　蘇寧電器—銷售顧問訓(xùn)練班5期，學(xué)員為一線銷售人員
　　中石化—7期《驅(qū)動(dòng)力管理》課程，學(xué)員為中高層經(jīng)理
　　中國聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程
　　中福集團(tuán)—各省公司管理培訓(xùn)班3期，學(xué)員為省公司銷售管理干部
　　清華同方—渠道銷售4期，學(xué)員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
　　鹽業(yè)集團(tuán)—《創(chuàng)新管理--驅(qū)動(dòng)力》課程，學(xué)員為各地局長、處長等干部
　　【服務(wù)過的行業(yè)與企業(yè)】
　　工業(yè)品(設(shè)備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材)：中國醫(yī)藥集團(tuán)(中國科學(xué)儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、康得集團(tuán)、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團(tuán)、兵器集團(tuán)合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標(biāo)電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團(tuán)、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀(jì)華風(fēng)、北京天華博實(shí)、動(dòng)力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術(shù)、航天極峰、久華信、豹馳集團(tuán)、萊盛高科、意昂神州……
　　IT(軟件、硬件、電子商務(wù)、云計(jì)算)：用友股份、合眾思?jí)选|方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、萬集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達(dá)醫(yī)療、計(jì)世集團(tuán)、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動(dòng)力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業(yè)、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚(yáng)、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯(lián)電子商務(wù)……
　　新興行業(yè)(高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料)：中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時(shí)空數(shù)碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標(biāo)方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時(shí)代、勤邦生物、愛德利都、中農(nóng)種業(yè)、金色農(nóng)華(大北農(nóng))……
　　消費(fèi)品(家電、服裝業(yè)、保健品、汽車業(yè))：TCL、三星、奇瑞汽車、中國普天、大連海晏堂、聯(lián)合偉世(清華同方)、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃(黃酒)、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術(shù)顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源(高端白酒)……
　　其他行業(yè)(保險(xiǎn)業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、物流、教育)：幸福人壽集團(tuán)、中福集團(tuán)、百度隨視傳媒、復(fù)星集團(tuán)、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長治分公司、中移動(dòng)、中國聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流、校園之星……
　　紅臉白臉：提高對(duì)方滿足感，從而不再進(jìn)攻
　　疲勞戰(zhàn)術(shù)：延長談判時(shí)間，促使讓步
　　案例：小李面對(duì)老客戶直來直去，卻沒有得到好報(bào)……
　　報(bào)價(jià)策略
　　報(bào)價(jià)前的防御點(diǎn)設(shè)定
　　報(bào)價(jià)的方法
　　案例：威爾遜公司的水處理項(xiàng)目談判
　　價(jià)格談判技巧
　　如何試探對(duì)手
　　讓價(jià)策略
　　機(jī)動(dòng)防守談判陣地
　　客戶進(jìn)攻的8個(gè)假動(dòng)作
　　不要進(jìn)入客戶預(yù)設(shè)的戰(zhàn)場
　　如何守住談判陣地
　　談判收官：果斷簽約
　　分組討論：小李的訂單做，還是不做?