企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
1、激發(fā)員工自信心，改變銷售員消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作心態(tài)
2、掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購(gòu)買信息
3、學(xué)會(huì)挖掘大客戶的真實(shí)需求，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案
4、學(xué)習(xí)掌握客戶采購(gòu)心理分析與大客戶開發(fā)管理
5、學(xué)習(xí)如何贏得客戶的信任并建立關(guān)系
6、課程將深刻詮釋SPIN顧問(wèn)式銷售銷行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
7、學(xué)習(xí)從根本上把握與推進(jìn)客戶購(gòu)買進(jìn)程，學(xué)習(xí)面對(duì)面的銷售技巧，克服顧客異議的技巧和敲定訂單技巧，幫助我們有效的達(dá)成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)
8、強(qiáng)化銷售人員異議處理及締結(jié)能力，提升終極成交技巧
學(xué)習(xí)對(duì)象
銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售精英等
課程內(nèi)容
第一部分：銷售菁英職業(yè)化塑造
1、成功的銷售菁英是怎樣煉成的
2、成功銷售必須知道的三件事
3、成功銷售必備的四張王牌
4、成功銷售的五大習(xí)慣
5、成功銷售的十大心態(tài)
6、成功銷售路上的攔路虎及解除方法
7、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)——正向思維與正能量
8、客戶的拒絕是自我財(cái)富的積累
9、案例分析
第二部分：銷售流程優(yōu)化策略
1、信息收集，等級(jí)評(píng)估
2、拜訪籌劃，關(guān)系初探
3、角色定位，目標(biāo)把控
4、有效溝通，標(biāo)準(zhǔn)建立
5、有備無(wú)患，價(jià)值呈現(xiàn)
6、異議疏導(dǎo)，促成交易
7、談判博弈，簽訂合同
第三部分：客戶采購(gòu)過(guò)程與組織心理分析
1、客戶不同層次需求的分析
2、常見的客戶采購(gòu)動(dòng)機(jī)解析
3、了解客戶內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)
4、明確客戶的角色與職能分工
5、大客戶采購(gòu)流程
6、客戶選擇供應(yīng)商的要素
7、客戶內(nèi)部影響采購(gòu)的六類客戶
8、五種買家
9、建立采購(gòu)分析圖
10、建立客戶關(guān)系評(píng)估分析圖
11、利益圖
12、個(gè)人需求分析圖
13、采購(gòu)達(dá)成條件
14、客戶信任關(guān)系建立的步驟與方法
15、挖掘決策人員組織、個(gè)人的特殊需求
16、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論
第四部分：大客戶開發(fā)管理
1、尋找大客戶
2、客戶需求的層次分析
3、做好客戶評(píng)估
4、銷售漏斗
5、接觸前的準(zhǔn)備與方法
6、目標(biāo)客戶的尋找
7、目標(biāo)客戶接近途徑
8、獲得競(jìng)爭(zhēng)者信息的途徑和方法
6、關(guān)鍵人銷售制勝策略
7、關(guān)鍵人與關(guān)鍵意見領(lǐng)袖
8、如何判斷一個(gè)人的影響力
9、哪些人有資格成為關(guān)鍵意見領(lǐng)袖
10、尋找屬于你的內(nèi)線—找對(duì)人有時(shí)比說(shuō)對(duì)話更重要
11、大客戶銷售的8種方式
12、客戶跟蹤管理
13、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論
第五部分：如何塑造產(chǎn)品價(jià)值——產(chǎn)品陳述與展示技巧
1、以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的銷售陳述
2、以客戶需求利益為導(dǎo)向的銷售陳述
3、提煉賣點(diǎn)的原則
4、賣點(diǎn)提煉的關(guān)鍵詞
5、FABEC產(chǎn)品描述方法
第六部分：SPIN——顧問(wèn)式銷售技巧深入挖掘客戶需求與引導(dǎo)締結(jié)藝術(shù)沙盤演練
SPIN-顧問(wèn)式銷售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶需求并提供解決方案的工具
1、顧問(wèn)式銷售的基本概念
2、客戶購(gòu)買循環(huán)掃描
3、顧問(wèn)式銷售策略
4、SPIN-客戶需求開發(fā)工具
5、運(yùn)用SPIN-顧問(wèn)式常見的注意點(diǎn)
6、工具類：提供一套SPIN-顧問(wèn)式銷售工具
7、案例模擬：用SPIN-顧問(wèn)式來(lái)設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品
8、如何將冰塊賣給愛基斯摩人
9、對(duì)SPIN各環(huán)節(jié)的理解和技巧
10、交易的延伸
11、綜合訓(xùn)練： 案例的應(yīng)用與實(shí)際操作練習(xí)一對(duì)一
第七部分：獲取承諾階段——客戶異議處理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
1、客戶常見的異議
2、處理異議的心理準(zhǔn)備
3、客戶異議處理的幾個(gè)步驟
4、異議和抱怨處理16招
5、傳統(tǒng)締結(jié)技巧的弊端
6、如何達(dá)到雙贏成交
7、把客戶的擔(dān)心轉(zhuǎn)變成信心
8、運(yùn)用“SPIN”銷售實(shí)戰(zhàn)模擬
9、實(shí)戰(zhàn)演練：常見顧客異議處理的話術(shù)
第八部分：促成交策略N種方法
1、快槍手成交法則
2、示弱和情感法則
3、回馬槍法則
4、激將法則
5、小狗成交法則
6、二選一法則
7、本杰明?富蘭克林法則
8、前提條件法則
9、假設(shè)成交法
“天龍八部”——銷售精英快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：171字體大小：大 中 小
課程目標(biāo)
1、激發(fā)員工自信心，改變銷售員消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作心態(tài)
2、掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購(gòu)買信息
3、學(xué)會(huì)挖掘大客戶的真實(shí)需求，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案
4、學(xué)習(xí)掌握客戶采購(gòu)心理分析與大客戶開發(fā)管理
5、學(xué)習(xí)如何贏得客戶的信任并建立關(guān)系
6、課程將深刻詮釋SPIN顧問(wèn)式銷售銷行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
7、學(xué)習(xí)從根本上把握與推進(jìn)客戶購(gòu)買進(jìn)程，學(xué)習(xí)面對(duì)面的銷售技巧，克服顧客異議的技巧和敲定訂單技巧，幫助我們有效的達(dá)成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)
8、強(qiáng)化銷售人員異議處理及締結(jié)能力，提升終極成交技巧
學(xué)習(xí)對(duì)象
銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售精英等
課程內(nèi)容
第一部分：銷售菁英職業(yè)化塑造
1、成功的銷售菁英是怎樣煉成的
2、成功銷售必須知道的三件事
3、成功銷售必備的四張王牌
4、成功銷售的五大習(xí)慣
5、成功銷售的十大心態(tài)
6、成功銷售路上的攔路虎及解除方法
7、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)——正向思維與正能量
8、客戶的拒絕是自我財(cái)富的積累
9、案例分析
第二部分：銷售流程優(yōu)化策略
1、信息收集，等級(jí)評(píng)估
2、拜訪籌劃，關(guān)系初探
3、角色定位，目標(biāo)把控
4、有效溝通，標(biāo)準(zhǔn)建立
5、有備無(wú)患，價(jià)值呈現(xiàn)
6、異議疏導(dǎo)，促成交易
7、談判博弈，簽訂合同
第三部分：客戶采購(gòu)過(guò)程與組織心理分析
1、客戶不同層次需求的分析
2、常見的客戶采購(gòu)動(dòng)機(jī)解析
3、了解客戶內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)
4、明確客戶的角色與職能分工
5、大客戶采購(gòu)流程
6、客戶選擇供應(yīng)商的要素
7、客戶內(nèi)部影響采購(gòu)的六類客戶
8、五種買家
9、建立采購(gòu)分析圖
10、建立客戶關(guān)系評(píng)估分析圖
11、利益圖
12、個(gè)人需求分析圖
13、采購(gòu)達(dá)成條件
14、客戶信任關(guān)系建立的步驟與方法
15、挖掘決策人員組織、個(gè)人的特殊需求
16、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論
第四部分：大客戶開發(fā)管理
1、尋找大客戶
2、客戶需求的層次分析
3、做好客戶評(píng)估
4、銷售漏斗
5、接觸前的準(zhǔn)備與方法
6、目標(biāo)客戶的尋找
7、目標(biāo)客戶接近途徑
8、獲得競(jìng)爭(zhēng)者信息的途徑和方法
6、關(guān)鍵人銷售制勝策略
7、關(guān)鍵人與關(guān)鍵意見領(lǐng)袖
8、如何判斷一個(gè)人的影響力
9、哪些人有資格成為關(guān)鍵意見領(lǐng)袖
10、尋找屬于你的內(nèi)線—找對(duì)人有時(shí)比說(shuō)對(duì)話更重要
11、大客戶銷售的8種方式
12、客戶跟蹤管理
13、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論
第五部分：如何塑造產(chǎn)品價(jià)值——產(chǎn)品陳述與展示技巧
1、以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的銷售陳述
2、以客戶需求利益為導(dǎo)向的銷售陳述
3、提煉賣點(diǎn)的原則
4、賣點(diǎn)提煉的關(guān)鍵詞
5、FABEC產(chǎn)品描述方法
第六部分：SPIN——顧問(wèn)式銷售技巧深入挖掘客戶需求與引導(dǎo)締結(jié)藝術(shù)沙盤演練
SPIN-顧問(wèn)式銷售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶需求并提供解決方案的工具
1、顧問(wèn)式銷售的基本概念
2、客戶購(gòu)買循環(huán)掃描
3、顧問(wèn)式銷售策略
4、SPIN-客戶需求開發(fā)工具
5、運(yùn)用SPIN-顧問(wèn)式常見的注意點(diǎn)
6、工具類：提供一套SPIN-顧問(wèn)式銷售工具
7、案例模擬：用SPIN-顧問(wèn)式來(lái)設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品
8、如何將冰塊賣給愛基斯摩人
9、對(duì)SPIN各環(huán)節(jié)的理解和技巧
10、交易的延伸
11、綜合訓(xùn)練： 案例的應(yīng)用與實(shí)際操作練習(xí)一對(duì)一
第七部分：獲取承諾階段——客戶異議處理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
1、客戶常見的異議
2、處理異議的心理準(zhǔn)備
3、客戶異議處理的幾個(gè)步驟
4、異議和抱怨處理16招
5、傳統(tǒng)締結(jié)技巧的弊端
6、如何達(dá)到雙贏成交
7、把客戶的擔(dān)心轉(zhuǎn)變成信心
8、運(yùn)用“SPIN”銷售實(shí)戰(zhàn)模擬
9、實(shí)戰(zhàn)演練：常見顧客異議處理的話術(shù)
第八部分：促成交策略N種方法
1、快槍手成交法則
2、示弱和情感法則
3、回馬槍法則
4、激將法則
5、小狗成交法則
6、二選一法則
7、本杰明?富蘭克林法則
8、前提條件法則
9、假設(shè)成交法