企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 房地產(chǎn)銷售人士銷售技巧及專業(yè)形象塑造培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
2013年得益于地方政府對(duì)樓市政策的微調(diào),以及中央貨幣政策得以放松,降準(zhǔn)、降息等政策逐步出臺(tái),使市場(chǎng)預(yù)期發(fā)生較大變化釋放了一定購買力,促使全國商品房銷量延續(xù)增長態(tài)勢(shì)并顯著增長,市場(chǎng)成交量放大。如何抓住這個(gè)時(shí)機(jī)將自己的項(xiàng)目全盤售罄,迅速回籠資金?面對(duì)如何留住每一個(gè)客戶,我們售樓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、專業(yè)性顯得尤為重要。
課程目標(biāo)
1、人性化的項(xiàng)目銷售案場(chǎng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)
2、掌握優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核管理技能和方法
3、掌握房地產(chǎn) 的基本銷售流程以及精細(xì)化管理,和簽約流程
4、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過程
5、實(shí)戰(zhàn)模擬如何提高銷售人員 銷售成交率
學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員;房地產(chǎn)項(xiàng)目公司中高層管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問等。
課程內(nèi)容
第一部分:房地產(chǎn)銷售人員的專業(yè)形象和銷售技巧
房地產(chǎn)銷售流程管理優(yōu)化,市場(chǎng)不好的時(shí)候,銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理,售中流程的清晰,銷售員動(dòng)作的規(guī)范就顯的非常重要,一個(gè)管理清晰,流程精簡(jiǎn),銷售個(gè)人能力得到最大程度的發(fā)揮,對(duì)一個(gè)樓盤的銷售業(yè)績起著決定性的作用。
一、房地產(chǎn)銷售程序文件
1、規(guī)范銷售代表的行為規(guī)范,包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語言等的規(guī)范
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)客戶接待禮儀規(guī)范>)
2、現(xiàn)場(chǎng)客戶到訪接待制度、電話接聽管理制度、客戶簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷售員獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)的表格等等
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)銷售制度管理程序>)
3、售中控制,包括認(rèn)購和合同簽訂階段處理認(rèn)購變更、撻定、特殊折扣的申請(qǐng)、催繳樓款等高效流程是怎樣的
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)銷售控制管理程序>)
如何評(píng)估代理商的銷售業(yè)績,如何獎(jiǎng)罰代理商(文件<代理商管理評(píng)估程序>
二、房地產(chǎn)銷售作業(yè)指導(dǎo)書
1、如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買淺談等操作細(xì)節(jié)集合優(yōu)秀銷售員的經(jīng)驗(yàn)。(模板:<銷售接待作業(yè)指導(dǎo)書>)
2、銷售總結(jié)對(duì)調(diào)整下個(gè)階段的策略至關(guān)重要(模板<銷售總結(jié)編制作業(yè)指導(dǎo)書>)
3、購房合同的管理細(xì)則:(模板:<購房合同管理作業(yè)指導(dǎo)書>)
4、客戶在簽署文件中需要注意的事項(xiàng)及審核細(xì)節(jié)是什么:(模板:<客戶簽署文件及審核細(xì)則>)
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員專業(yè)形象塑造
(一)奢侈品知識(shí)
1、世界十大服裝、皮具、箱包類品牌的個(gè)性、歷史等
2、世界十大名表
3、世界十大珠寶品牌
4紅酒的鑒賞和品嘗禮儀
5、國際知名酒店簡(jiǎn)介
(二)風(fēng)水知識(shí)
1、環(huán)境與風(fēng)水有何關(guān)系
2、風(fēng)水如何影響運(yùn)勢(shì)、財(cái)富、健康、婚姻
3、如何為住宅看風(fēng)水
4、如何看住宅的八大方位
5、如何運(yùn)用易經(jīng)風(fēng)水布局房屋
6、如何知道樓層、方位、樓盤名稱等和丈夫、太太運(yùn)勢(shì)之間的關(guān)系
7、如何知道周邊環(huán)境對(duì)住宅風(fēng)水的影響
8、香港富豪如何布局風(fēng)水
(三)如何看待中國未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)
1、中國房市發(fā)展的周期特征及目前中國房市在住宅消費(fèi)的階段特點(diǎn)
2、中國城市化進(jìn)程及人口變化對(duì)房價(jià)的影響
3、中國農(nóng)村改革對(duì)房地產(chǎn)的影響
4、借鑒日本地產(chǎn)發(fā)展歷程來預(yù)測(cè)中國房地產(chǎn)未來15年的發(fā)展趨勢(shì)
(四)房地產(chǎn)基本知識(shí)
1、房地產(chǎn)概念
2、房地產(chǎn)的種類及年限規(guī)定
3、銷售面積的算法
4、住宅類型
5、申請(qǐng)房地產(chǎn)預(yù)售需備齊的文件
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員的銷售技巧
(一)房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作
1、市場(chǎng)調(diào)研
2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析總結(jié)
3、樓盤周圍環(huán)境的熟悉并作圖示
4、針對(duì)銷售樓盤所需的培訓(xùn)
5、標(biāo)準(zhǔn)的銷售資料的準(zhǔn)備
6、答客問統(tǒng)一答案的準(zhǔn)備
7、開盤前考核包括模擬考核
(二)房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營造
1、有特殊要求客戶
2、怎樣制造現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛
3、怎樣促成同事成交
(三)房地產(chǎn)客戶洽談技巧
1、傾聽的技巧
2、提問的技巧
3、身體語言
4、口頭語言
5、復(fù)述的技巧
(四)針對(duì)不同客戶的技巧
1、針對(duì)不同置業(yè)目的技巧
投資客、自用客戶
2、針對(duì)不同性格的客戶
沖動(dòng)型、膽小謹(jǐn)慎型、冷靜型
3、針對(duì)不同意向客戶及有效跟蹤
當(dāng)時(shí)下定型; 很強(qiáng)意向,可下可不下型; 有意向,但非常猶豫型;同行或拿資料型
(五)房地產(chǎn)項(xiàng)目接待客戶的流程
1、建立第一印象
2、整體介紹樓盤的重點(diǎn)
3、樣板房及售樓樓處參觀的重點(diǎn)
五、房地產(chǎn)銷售人員的管理能力塑造
(一)客戶管理能力
1、建立客戶文檔本,并進(jìn)行客戶分類,有效利用自己銷售網(wǎng)絡(luò)
2、售后服務(wù)
(二)自我管理
1、良好的心態(tài)
2、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)
3、時(shí)間的管理
4、銷售目標(biāo)及計(jì)劃
第二部分:房地產(chǎn)金牌銷售主管培養(yǎng)與案場(chǎng)管理能力提升
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前銷售主管案場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
1、開盤前項(xiàng)目培訓(xùn)籌備工作指引
2、開盤前項(xiàng)目培訓(xùn)工作指引
3、開盤前項(xiàng)目考核工作指引
4、如何制定有效的銷售計(jì)劃
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售階段的案場(chǎng)管理工作
1、內(nèi)部認(rèn)購期案場(chǎng)管理工作指引
2、公開銷售期案場(chǎng)管理工作指引
3、強(qiáng)銷期案場(chǎng)管理工作指引
4、穩(wěn)定強(qiáng)銷期案場(chǎng)管理工作指引
5、尾盤銷售期案場(chǎng)管理工作指引
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理的六大誤區(qū)
誤區(qū)一:經(jīng)驗(yàn)主義
誤區(qū)二:高壓政策
誤區(qū)三:歧視政策
誤區(qū)四:激勵(lì)一概而論
誤區(qū)五:控制只看結(jié)果
誤區(qū)六:訓(xùn)練泛泛而談
四、如何經(jīng)營案場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)
五、如何經(jīng)營銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)能力
1、情緒控制能力
2、包容能力
3、主導(dǎo)能力
4、富于熱情
5、責(zé)任感
6、自信
7、指揮能力
8、授權(quán)能力
第三部分:房地產(chǎn)銷售人員儀容儀表形象塑造
(一)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員服務(wù)表現(xiàn)
1、保持以客戶為中心的態(tài)度
2、真正理解客戶的觀點(diǎn)
3、有效的服務(wù)技巧
(二)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員的品格素質(zhì)
1、注重承諾
2、寬容為美
3、同理心
4、謙虛
5、積極熱情
(三)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員形象的職業(yè)化塑造
1、專業(yè)的職業(yè)形象
2、專業(yè)的禮儀形態(tài)
3、專業(yè)的服務(wù)語言規(guī)范
第四部分:房地產(chǎn)銷售人員成交率提升實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
對(duì)銷售進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬接待客戶培訓(xùn),對(duì)部分銷售員(根據(jù)時(shí)間)進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面地培訓(xùn),及時(shí)的、全方位的糾正銷售員的每一個(gè)動(dòng)作、每一句話等客戶接待技巧,挖掘每個(gè)銷售員自身的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)他們的自信心。
通過模擬訓(xùn)練,對(duì)樓盤的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié),量身訂制《xxxx樓盤的客戶接待說詞》包含如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買洽談、如何突出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、如何弱化項(xiàng)目的劣勢(shì)等操作細(xì)節(jié)。還包含預(yù)想客戶所提的問題的標(biāo)準(zhǔn)解釋,例如:如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)樓盤的優(yōu)勢(shì)。
房地產(chǎn)銷售人士銷售技巧及專業(yè)形象塑造培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:179字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
2013年得益于地方政府對(duì)樓市政策的微調(diào),以及中央貨幣政策得以放松,降準(zhǔn)、降息等政策逐步出臺(tái),使市場(chǎng)預(yù)期發(fā)生較大變化釋放了一定購買力,促使全國商品房銷量延續(xù)增長態(tài)勢(shì)并顯著增長,市場(chǎng)成交量放大。如何抓住這個(gè)時(shí)機(jī)將自己的項(xiàng)目全盤售罄,迅速回籠資金?面對(duì)如何留住每一個(gè)客戶,我們售樓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、專業(yè)性顯得尤為重要。
課程目標(biāo)
1、人性化的項(xiàng)目銷售案場(chǎng)應(yīng)具備什么特點(diǎn)
2、掌握優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核管理技能和方法
3、掌握房地產(chǎn) 的基本銷售流程以及精細(xì)化管理,和簽約流程
4、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過程
5、實(shí)戰(zhàn)模擬如何提高銷售人員 銷售成交率
學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員;房地產(chǎn)項(xiàng)目公司中高層管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問等。
課程內(nèi)容
第一部分:房地產(chǎn)銷售人員的專業(yè)形象和銷售技巧
房地產(chǎn)銷售流程管理優(yōu)化,市場(chǎng)不好的時(shí)候,銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理,售中流程的清晰,銷售員動(dòng)作的規(guī)范就顯的非常重要,一個(gè)管理清晰,流程精簡(jiǎn),銷售個(gè)人能力得到最大程度的發(fā)揮,對(duì)一個(gè)樓盤的銷售業(yè)績起著決定性的作用。
一、房地產(chǎn)銷售程序文件
1、規(guī)范銷售代表的行為規(guī)范,包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語言等的規(guī)范
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)客戶接待禮儀規(guī)范>)
2、現(xiàn)場(chǎng)客戶到訪接待制度、電話接聽管理制度、客戶簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷售員獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)的表格等等
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)銷售制度管理程序>)
3、售中控制,包括認(rèn)購和合同簽訂階段處理認(rèn)購變更、撻定、特殊折扣的申請(qǐng)、催繳樓款等高效流程是怎樣的
(文件:<現(xiàn)場(chǎng)銷售控制管理程序>)
如何評(píng)估代理商的銷售業(yè)績,如何獎(jiǎng)罰代理商(文件<代理商管理評(píng)估程序>
二、房地產(chǎn)銷售作業(yè)指導(dǎo)書
1、如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買淺談等操作細(xì)節(jié)集合優(yōu)秀銷售員的經(jīng)驗(yàn)。(模板:<銷售接待作業(yè)指導(dǎo)書>)
2、銷售總結(jié)對(duì)調(diào)整下個(gè)階段的策略至關(guān)重要(模板<銷售總結(jié)編制作業(yè)指導(dǎo)書>)
3、購房合同的管理細(xì)則:(模板:<購房合同管理作業(yè)指導(dǎo)書>)
4、客戶在簽署文件中需要注意的事項(xiàng)及審核細(xì)節(jié)是什么:(模板:<客戶簽署文件及審核細(xì)則>)
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員專業(yè)形象塑造
(一)奢侈品知識(shí)
1、世界十大服裝、皮具、箱包類品牌的個(gè)性、歷史等
2、世界十大名表
3、世界十大珠寶品牌
4紅酒的鑒賞和品嘗禮儀
5、國際知名酒店簡(jiǎn)介
(二)風(fēng)水知識(shí)
1、環(huán)境與風(fēng)水有何關(guān)系
2、風(fēng)水如何影響運(yùn)勢(shì)、財(cái)富、健康、婚姻
3、如何為住宅看風(fēng)水
4、如何看住宅的八大方位
5、如何運(yùn)用易經(jīng)風(fēng)水布局房屋
6、如何知道樓層、方位、樓盤名稱等和丈夫、太太運(yùn)勢(shì)之間的關(guān)系
7、如何知道周邊環(huán)境對(duì)住宅風(fēng)水的影響
8、香港富豪如何布局風(fēng)水
(三)如何看待中國未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)
1、中國房市發(fā)展的周期特征及目前中國房市在住宅消費(fèi)的階段特點(diǎn)
2、中國城市化進(jìn)程及人口變化對(duì)房價(jià)的影響
3、中國農(nóng)村改革對(duì)房地產(chǎn)的影響
4、借鑒日本地產(chǎn)發(fā)展歷程來預(yù)測(cè)中國房地產(chǎn)未來15年的發(fā)展趨勢(shì)
(四)房地產(chǎn)基本知識(shí)
1、房地產(chǎn)概念
2、房地產(chǎn)的種類及年限規(guī)定
3、銷售面積的算法
4、住宅類型
5、申請(qǐng)房地產(chǎn)預(yù)售需備齊的文件
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員的銷售技巧
(一)房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作
1、市場(chǎng)調(diào)研
2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析總結(jié)
3、樓盤周圍環(huán)境的熟悉并作圖示
4、針對(duì)銷售樓盤所需的培訓(xùn)
5、標(biāo)準(zhǔn)的銷售資料的準(zhǔn)備
6、答客問統(tǒng)一答案的準(zhǔn)備
7、開盤前考核包括模擬考核
(二)房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營造
1、有特殊要求客戶
2、怎樣制造現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛
3、怎樣促成同事成交
(三)房地產(chǎn)客戶洽談技巧
1、傾聽的技巧
2、提問的技巧
3、身體語言
4、口頭語言
5、復(fù)述的技巧
(四)針對(duì)不同客戶的技巧
1、針對(duì)不同置業(yè)目的技巧
投資客、自用客戶
2、針對(duì)不同性格的客戶
沖動(dòng)型、膽小謹(jǐn)慎型、冷靜型
3、針對(duì)不同意向客戶及有效跟蹤
當(dāng)時(shí)下定型; 很強(qiáng)意向,可下可不下型; 有意向,但非常猶豫型;同行或拿資料型
(五)房地產(chǎn)項(xiàng)目接待客戶的流程
1、建立第一印象
2、整體介紹樓盤的重點(diǎn)
3、樣板房及售樓樓處參觀的重點(diǎn)
五、房地產(chǎn)銷售人員的管理能力塑造
(一)客戶管理能力
1、建立客戶文檔本,并進(jìn)行客戶分類,有效利用自己銷售網(wǎng)絡(luò)
2、售后服務(wù)
(二)自我管理
1、良好的心態(tài)
2、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)
3、時(shí)間的管理
4、銷售目標(biāo)及計(jì)劃
第二部分:房地產(chǎn)金牌銷售主管培養(yǎng)與案場(chǎng)管理能力提升
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前銷售主管案場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
1、開盤前項(xiàng)目培訓(xùn)籌備工作指引
2、開盤前項(xiàng)目培訓(xùn)工作指引
3、開盤前項(xiàng)目考核工作指引
4、如何制定有效的銷售計(jì)劃
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售階段的案場(chǎng)管理工作
1、內(nèi)部認(rèn)購期案場(chǎng)管理工作指引
2、公開銷售期案場(chǎng)管理工作指引
3、強(qiáng)銷期案場(chǎng)管理工作指引
4、穩(wěn)定強(qiáng)銷期案場(chǎng)管理工作指引
5、尾盤銷售期案場(chǎng)管理工作指引
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理的六大誤區(qū)
誤區(qū)一:經(jīng)驗(yàn)主義
誤區(qū)二:高壓政策
誤區(qū)三:歧視政策
誤區(qū)四:激勵(lì)一概而論
誤區(qū)五:控制只看結(jié)果
誤區(qū)六:訓(xùn)練泛泛而談
四、如何經(jīng)營案場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)
五、如何經(jīng)營銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)能力
1、情緒控制能力
2、包容能力
3、主導(dǎo)能力
4、富于熱情
5、責(zé)任感
6、自信
7、指揮能力
8、授權(quán)能力
第三部分:房地產(chǎn)銷售人員儀容儀表形象塑造
(一)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員服務(wù)表現(xiàn)
1、保持以客戶為中心的態(tài)度
2、真正理解客戶的觀點(diǎn)
3、有效的服務(wù)技巧
(二)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員的品格素質(zhì)
1、注重承諾
2、寬容為美
3、同理心
4、謙虛
5、積極熱情
(三)房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員形象的職業(yè)化塑造
1、專業(yè)的職業(yè)形象
2、專業(yè)的禮儀形態(tài)
3、專業(yè)的服務(wù)語言規(guī)范
第四部分:房地產(chǎn)銷售人員成交率提升實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
對(duì)銷售進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬接待客戶培訓(xùn),對(duì)部分銷售員(根據(jù)時(shí)間)進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面地培訓(xùn),及時(shí)的、全方位的糾正銷售員的每一個(gè)動(dòng)作、每一句話等客戶接待技巧,挖掘每個(gè)銷售員自身的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)他們的自信心。
通過模擬訓(xùn)練,對(duì)樓盤的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié),量身訂制《xxxx樓盤的客戶接待說詞》包含如何迎接客戶、如何介紹樓盤情況、如何看樣板房、如何購買洽談、如何突出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、如何弱化項(xiàng)目的劣勢(shì)等操作細(xì)節(jié)。還包含預(yù)想客戶所提的問題的標(biāo)準(zhǔn)解釋,例如:如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)樓盤的優(yōu)勢(shì)。