課程收益
　　1. 加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)意識(shí);
　　2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí);
　　3. 訓(xùn)練溝通激勵(lì)技巧;
　　4. 創(chuàng)造良好內(nèi)部平臺(tái)。
　　課程特色
　　1. 90%企業(yè)存在團(tuán)隊(duì)的問題：
　　2. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)找不到人才，
　　3. 團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，
　　4. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)斗力，
　　5. 團(tuán)隊(duì)“拉山頭”立幫派，
　　6. 從一線提拔的領(lǐng)導(dǎo)不知道如何創(chuàng)建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等;
　　7. 但企業(yè)經(jīng)營(yíng)講的卻是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。
　　8. 通過本次課堂，讓您懂得如何提高銷售團(tuán)隊(duì)意識(shí);
　　9. 學(xué)到最適用的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí);
　　10. 訓(xùn)練您的團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)技巧;
　　11. 為自己的企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
　　【培訓(xùn)對(duì)象】：
　　營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理
　　課程大綱：
　　一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)
　　1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題
　　2. 面試中人才價(jià)值評(píng)估的四個(gè)核心維度
　　3. 對(duì)候選人職業(yè)優(yōu)勢(shì)及興奮點(diǎn)的探尋
　　4.對(duì)候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋
　　5. 對(duì)候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
　　6. 對(duì)候選人解決實(shí)際工作問題的能力評(píng)估
　　7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢?cè)u(píng)鑒關(guān)鍵要素
　　8. 候選人的面相及肢體語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)
　　二、高效銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建技術(shù)
　　1. 高效銷售團(tuán)隊(duì)背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)
　　2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定
　　3. 如何發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)成員的自然優(yōu)勢(shì)-互補(bǔ)策略
　　4. 管理好一個(gè)人的缺點(diǎn)三種有效模式-支持系統(tǒng)
　　5.高效銷售團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作方法運(yùn)用-流程再造
　　6.　銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行有效的利益分配-三方均衡
　　三、銷售人才的保留與激勵(lì)
　　1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
　　2. 人才保留的關(guān)鍵動(dòng)作----站穩(wěn)三級(jí)臺(tái)階
　　3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機(jī)制
　　4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個(gè)崗位創(chuàng)造英雄
　　5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)