【課程背景】
　　當(dāng)前我們正處于全球資源配置階段，60%的資源被歐美國家控制，中國企業(yè)沒有機(jī)會(huì)掌握核心技術(shù)，只處于產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，靠加工來獲取微薄的利潤，如果中國企業(yè)不做品牌，最后只會(huì)落得出局的結(jié)果!然而，對(duì)于如何打造優(yōu)勢(shì)品牌，許多營銷管理者深感困惑——
　　*如何抓住營銷本質(zhì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位?
　　*如何運(yùn)用高成本和低成本兩種運(yùn)作方式建立品牌?
　　*如何塑造品牌高度以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)?
　　*如何抓住品牌角度來構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
　　《品牌4S戰(zhàn)略-打造優(yōu)勢(shì)品牌》的精彩課程，從營銷的本質(zhì)入手，直指品牌本質(zhì)，闡述品牌建設(shè)根本路徑，給企業(yè)營銷和品牌管理者指明了簡(jiǎn)捷高效的路徑!
　　課程目標(biāo)
　　1、陳述營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
　　2、描述營銷整合——提升營銷整體競(jìng)爭(zhēng)力
　　3、運(yùn)用構(gòu)建品牌高度的方法
　　4、運(yùn)用構(gòu)建品牌角度的方法
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管等相關(guān)管理者
　　課程內(nèi)容
　　【上午】
　　一、營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
　　1、智慧者首先抓本質(zhì)
　　2、營銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)
　　(1)案例：切割營銷
　　二、營銷整合——提升營銷整體競(jìng)爭(zhēng)力
　　1、整合就是以差異化為主線，激活相關(guān)資源
　　2、變化中抓住不變的主線，不變中利用變化的力量
　　(1)整合案例：如何調(diào)動(dòng)各方面資源，聚焦資源指向統(tǒng)一方向——提升銷售
　　3、整合營銷
　　(1)切割整合——用什么差異切割市場(chǎng)?
　　(2)產(chǎn)品整合——規(guī)劃品牌型、利潤型、規(guī)模型產(chǎn)品
　　(3)形象整合——小產(chǎn)品大表達(dá)本土企業(yè)國際化表達(dá)
　　(4)傳播整合——傳播目標(biāo)和傳播媒介聚焦
　　【下午】
　　(5)渠道整合——打通渠道的關(guān)鍵部位
　　(6)促銷整合——形成投入產(chǎn)出比合理的快速銷售
　　(7)隊(duì)伍整合——形成有效執(zhí)行力
　　(8)品牌整合——構(gòu)建營銷的根
　　三、構(gòu)建品牌高度——構(gòu)建企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
　　1、品牌核心——在消費(fèi)者心中建立產(chǎn)品的價(jià)值燈塔
　　2、如何打造品牌的高度
　　3、如何在消費(fèi)者心中搶占、提升品牌位階
　　(1)案例：如何爭(zhēng)奪品牌高度，如何快速提升位階
　　四、品牌角度——構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1、品牌建設(shè)可以從不同角度進(jìn)行營銷的差異化，這就是品牌的角度
　　2、品牌角度決定競(jìng)爭(zhēng)格局，不同角度將有效切割市場(chǎng)，有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
　　3、將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為特點(diǎn)，將特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)
　　(1)案例：如何構(gòu)建品牌角度