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營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:172字體大小:



    【課程背景】
  營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程,將營銷總監(jiān)及經(jīng)理置身于復(fù)雜多變的市場環(huán)境之中,必須站在總經(jīng)理的高度分析市場和制訂決策,與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運(yùn)用豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),才能完成整個(gè)模擬過程。每位學(xué)員都能全身心地體驗(yàn)市場調(diào)查、市場定位、產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗(yàn)中感悟營銷管理的真諦,提高技能。
  課程目標(biāo)
  1、提高營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理的決策能力、執(zhí)行能力
  2、發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中可能出現(xiàn)的重大失誤并及時(shí)改正
  3、學(xué)會(huì)自行操作營銷活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
  4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的思考能力
  5、強(qiáng)化市場競爭意識(shí)、成本意識(shí)
  6、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
  7、提高知識(shí)應(yīng)用能力
  學(xué)習(xí)對象
  公司決策層與高級營銷經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理/各非營銷部門主要經(jīng)理/全體營銷人員
  課程內(nèi)容
  一 、市場調(diào)研:
  宏觀環(huán)境的調(diào)研
  消費(fèi)者購買行為調(diào)研
  行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研
  競爭者調(diào)研
  二 、市場定位:
  市場細(xì)分
  選擇目標(biāo)市場
  市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析
  市場地位確定與戰(zhàn)略選擇
  三、產(chǎn)品與服務(wù):
  產(chǎn)品的選擇
  產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位
  產(chǎn)品的生命周期
  產(chǎn)品的品牌策略
  制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
  四、定價(jià):
  需求彈性分析
  成本費(fèi)用測算
  競爭者價(jià)格分析
  選擇定價(jià)方法
  價(jià)格調(diào)整策略
  五、廣告與促銷:
  媒體的選擇
  廣告內(nèi)容策劃
  促銷費(fèi)投入量的確定
  制定促銷戰(zhàn)略
  六、營銷隊(duì)伍建設(shè):
  營銷人員數(shù)量的確定
  人員招聘與培訓(xùn)
  激勵(lì)政策的選擇
  七、渠道管理:
  設(shè)計(jì)與選擇銷售渠道
  評價(jià)中間商
  渠道的價(jià)格政策與渠道成本
  渠道的激勵(lì)政策
  八、營銷組合策略:
  利用有限的資金做好產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷策略的有效組合,合理支配資金。
  九、客戶管理:
  客戶的價(jià)值分析
  客戶的維護(hù)與管理
  

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