學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部 WK
　　課程目標(biāo)
　　1、調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài)
　　2、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力﹑創(chuàng)造力
　　3、激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情
　　4、學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系
　　5、凝聚團(tuán)隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想
　　課程內(nèi)容
　　第一單元 心智模式與生命制約
　　一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益;
　　二. 哪些消極心態(tài)會制約我們成功;
　　三. ************定律;
　　四. 生命的暗示與生命制約;
　　第二單元 團(tuán)隊精神的真諦
　　一. 為什么精英球隊會失敗
　　二. 為什么人多不一定力量大
　　三. 團(tuán)隊精神的七言真諦
　　1.團(tuán)隊是我，我是團(tuán)隊
　　2.步調(diào)一致，才能贏得勝利
　　3. 我為團(tuán)隊付出，團(tuán)隊使我成長
　　4.先有團(tuán)隊，才有個人
　　5. 團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于個人
　　6. 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊
　　7. 共同協(xié)作價值高于單干價值
　　第三單元 團(tuán)隊深層溝通
　　第四單元 三種團(tuán)隊模式的優(yōu)劣與分析
　　一. 團(tuán)隊溝通的原則
　　二. 消除團(tuán)隊溝通的誤區(qū)
　　三. 團(tuán)隊溝通的關(guān)鍵字
　　四. 優(yōu)秀團(tuán)隊成員的七個溝通習(xí)慣
　　五. 小訣竅：多聽、多問
　　一. 日本式團(tuán)隊
　　二. 美國式團(tuán)隊
　　三. 中國式團(tuán)隊
　　四. 用大雁精神打造中國式團(tuán)隊
　　第五單元 大雁精神與中國式團(tuán)隊協(xié)作
　　第六單元 中國式團(tuán)隊的有效管理
　　一. 幾個大雁精神的小故事
　　二. 大雁精神與團(tuán)隊協(xié)作
　　三. 團(tuán)隊必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
　　四. 群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
　　五. 準(zhǔn)確把握團(tuán)隊定位和樹立目標(biāo)
　　六. 制定合理的團(tuán)隊機(jī)制
　　一. 領(lǐng)導(dǎo)——高層
　　二. 干部——中層
　　三. 員工——基層
　　四. “安”與“不安”是關(guān)鍵
　　五. “合適”的管理是最高效的
　　六. 團(tuán)隊中的激勵策略