學習對象
老板、總經理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務經理，策劃部經理等各部門經理
課程目標
1、掌握年度經營方針和年度經營計劃編寫的八個步驟，讓計劃制定不再拍腦袋形成
2、提高年度經營計劃的實用性和可操作性，幫助學員制定出一份有效的年度經營計劃
3、掌握年度經營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內部控制體系和激勵體系
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體計劃”——年度預算書
5、幫助老板達成年度經營目標，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略執(zhí)行工作

課程內容
模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之年度經營計劃 （1.5小時）
1. 問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2. “名不正，言不順”： “年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3. 有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4. 計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
模塊二 年度經營計劃總流程：制定流程圖 （1.5小時）
1、總經理如何科學確定年度經營目標；
2、系統研究內外部需求；
3、提出年度營銷策略與管理策略；
4、前端部門立項
5、需求傳遞
6、后端部門立項
7、預算匯總
8、年度計劃定稿與宣導
案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設備制造企業(yè)年度計劃總流程導入全景案例
模塊三 年度經營計劃制定與執(zhí)行八步詳解 （9小時）
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