學習對象
　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部
　　課程內(nèi)容
　　一、 管理人員的角色認知
　　1、清晰個人崗位職責
　　2、對下屬及工作環(huán)境情況的重新認識
　　二、換位思考---分析各階層人員
　　1、如何理解及管理下屬
　　2、同級之間如何互助、化推卸指責為合作共贏
　　3、學會欣賞上司
　　4、如何與其它部門建立良好的工作關(guān)系
　　三、管理理論篇---使班組管理如虎添翼
　　1、對管理的認識
　　2、管理的范疇及對象
　　四、管理實踐篇---讓班組管理游刃有余
　　1、管理實用流程的把控
　　2、管理實用流程的異常應對
　　五、管理的總結(jié)
　　1、從重點管理，全面管理到自主管理
　　2、管理的技術(shù)面、科學面、藝術(shù)面
　　3、個人性格管理分析