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　　【課程背景】
　　成為世界級企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣——華為
　　全球第一，中國驕傲
　　世界第一大通信設(shè)備提供商，唯— —家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的中國企業(yè);
　　中國少數(shù)被世界認(rèn)可的真正全球化公司。
　　管理最好，文化最正
　　15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，被鍛造成價(jià)值觀統(tǒng)一和行動(dòng)一致的商業(yè)戰(zhàn)士;
　　華為向中國企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
　　變革最深，體系最全
　　任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，
　　藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。
　　這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
　　學(xué)習(xí)對象
　　1.具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人或高管;
　　2.細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者;
　　3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國未來創(chuàng)新生力軍;
　　4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。
　　課程目標(biāo)
　　如何將15萬知識分子鍛造為價(jià)值觀與意志統(tǒng)一的商業(yè)戰(zhàn)士;
　　如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔;
　　如何通過自我批評、持續(xù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長?
　　課程內(nèi)容
　　對標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案
　　一 、企業(yè)騰飛， 如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破?
　　對標(biāo)華為：企業(yè)家必須是 “故事家”，用夢想牽引團(tuán)隊(duì)
　　妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
　　欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡
　　二、 員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理?
　　對標(biāo)華為：用強(qiáng)大的文化塑造個(gè)體行為模式，唯有文化生生不息
　　搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長
　　讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制
　　三、 英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系?
　　對標(biāo)華為： 建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
　　建立團(tuán)隊(duì)績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)中選拔干部
　　建立干部后備隊(duì)，讓干部永遠(yuǎn)保持危機(jī)感
　　營造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化
　　四、保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革?
　　對標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化
　　旗幟鮮明“七反對”：堅(jiān)決反對完美主義、反對繁瑣哲學(xué)……
　　堅(jiān)持試驗(yàn)主義、贖買政策