學習對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。
課程目標
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領導的左膀右臂的參謀助手。

課程內容
培訓費用：3200元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）
授課方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等
【培訓對象】：人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。
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舉辦時間:
2013年06月01-02日北京??????? ?
2013年07月13-14日深圳???? 2013年07月27-28日上海???? 2013年08月10-11日北京
2013年09月14-15日深圳???? 2013年10月19-20日上海???? 2013年10月26-27日北京?????? ?
2013年11月23-24日深圳???? 2013年12月07-08日上海???? 2013年12月21-22日北京
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【課程背景】
隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達成企業(yè)管理的目的。
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課程目的：
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領導的左膀右臂的參謀助手。
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課程提綱：
第一部分：績效體系
第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
一、績效管理的使命、目的、價值
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價值
案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務策略相結合
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第二講、平衡計分卡
一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系
1、平衡計分卡的發(fā)展與演變
2、平衡計分卡的四個層面與因果關系
案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路
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二、公司級平衡計分卡開發(fā)
1、公司級平衡計分卡開發(fā)步驟
2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力
3、如何設計戰(zhàn)略地圖
案例演練：戰(zhàn)略地圖的設計
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三、公司級KPI指標的設計
1、編制戰(zhàn)略目標轉換表
2、檢驗與確定KPI指標
3、分配指標權重
4、編制KPI指標
5、編制關鍵指標辭典
案例演練：制定公司級的平衡計分卡
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四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發(fā)
1、績效指標的設計思路
2、部門級平衡計分卡的開發(fā)方法
3、如何制定部門級戰(zhàn)略地圖
4、崗位績效指標的設置方法
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第三講： 建立績效管理體系
一、設定績效的標準
1、案例：標準
2、績效考核的標準
3、績效管理的目標值的設定
案例實戰(zhàn)：標準的設定
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二、績效指標體系的建立
1、績效管理的PDCA循環(huán)
2、績效管理的實施流程
2、績效的考核維度
3、績效指標種類
4、KPI指標的分解開發(fā)
5、績效指標及目標設定原則
案例演練：某某公司績效指標的設置
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三、績效計劃的實施與檢查
案例分析：過程與結查
1、高績效管理循環(huán)的關鍵
2、如何設定績效輔導方法與時間節(jié)點
3、GROW模型
4、績效輔導的注意事項
案例實戰(zhàn)：績效輔導
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四、績效評價
案例分析：績效評價的困惑
1、績效評價的關鍵成功因素
2、績效評價表
3、如何進行效的績效評價
4、績效評價的主觀偏見
5、如何突破績效評價主觀偏見局限
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五、績效反饋面談
案例分析：他們有錯嗎？
案例分析：績效面談準備好了嗎？
1、績效面談常見問題與困惑
2、績效面談的要素
3、減少績效面談的阻力
4、案例實戰(zhàn)：績效反饋面談（失敗篇/成功篇）
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六、績效面談的應用
1、活力曲線
2、績效的持續(xù)改進
3、案例實戰(zhàn)：在中國實行末尾淘汰
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第四講、實例實戰(zhàn)：格力電器績效問題分析與解決思路
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第二部分：薪酬體系
第一講：崗位評估
1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評估
案例演練：識別您所在公司的崗位價值
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第二講：寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設計要點
2、薪酬結構
3、薪酬調整機制
案例演練：寬帶薪酬的設計
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第三講：基于戰(zhàn)略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個公平
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第四講：冠豪高新公司薪酬一體化解決思路
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