企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
曾有人言,沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr!時(shí)至今日,hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”!在辭退員工過(guò)程中,一個(gè)處理不慎,很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工,這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表
課程目標(biāo)
1.掌握辭退面談前HR應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備
2.在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工
3.提高人力資源人員的此辭退員工面談溝通能力與溝通中情緒控制能;
課程內(nèi)容
一、辭退員工的法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)發(fā)情形及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
6、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題
1)失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題
2)保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題
3)表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、辭退員工的溝通技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
1)溝通材料的準(zhǔn)備
2)溝通對(duì)象的了解
3)溝通人員的分工
4)溝通方案的設(shè)計(jì)
5)溝通時(shí)間的確定
2、溝通過(guò)程中的技巧
1)語(yǔ)言及話術(shù)
2)情緒引導(dǎo)
3)氛圍營(yíng)造
4)節(jié)奏把握
5)察言觀色
6)進(jìn)退得當(dāng)
7)特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
1)決定簽收、協(xié)議簽訂
2)履行承諾
3)人道關(guān)懷
4)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)
三、辭退員工時(shí)的情緒管理
1、面對(duì)辭退,員工一般的情緒過(guò)程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
1)傾聽(tīng)員工的不滿
2)剛?cè)岵?jì)的解釋
3)合法合理的分析
4)恰到好處的撫慰
四、案例分享
1、某賣(mài)場(chǎng)43人的解除談判
2、某集團(tuán)公司司機(jī)的解除溝通
3、某公司行政人事經(jīng)理的解除溝通
五、互動(dòng)交流
你可以辭退任何人—辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:465字體大小:大 中 小
【課程背景】
曾有人言,沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr!時(shí)至今日,hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”!在辭退員工過(guò)程中,一個(gè)處理不慎,很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工,這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表
課程目標(biāo)
1.掌握辭退面談前HR應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備
2.在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工
3.提高人力資源人員的此辭退員工面談溝通能力與溝通中情緒控制能;
課程內(nèi)容
一、辭退員工的法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)發(fā)情形及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
6、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題
1)失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題
2)保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題
3)表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、辭退員工的溝通技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
1)溝通材料的準(zhǔn)備
2)溝通對(duì)象的了解
3)溝通人員的分工
4)溝通方案的設(shè)計(jì)
5)溝通時(shí)間的確定
2、溝通過(guò)程中的技巧
1)語(yǔ)言及話術(shù)
2)情緒引導(dǎo)
3)氛圍營(yíng)造
4)節(jié)奏把握
5)察言觀色
6)進(jìn)退得當(dāng)
7)特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
1)決定簽收、協(xié)議簽訂
2)履行承諾
3)人道關(guān)懷
4)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)
三、辭退員工時(shí)的情緒管理
1、面對(duì)辭退,員工一般的情緒過(guò)程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
1)傾聽(tīng)員工的不滿
2)剛?cè)岵?jì)的解釋
3)合法合理的分析
4)恰到好處的撫慰
四、案例分享
1、某賣(mài)場(chǎng)43人的解除談判
2、某集團(tuán)公司司機(jī)的解除溝通
3、某公司行政人事經(jīng)理的解除溝通
五、互動(dòng)交流