【課程背景】
　　一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅!
　　學(xué)習(xí)對象
　　從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部。
　　課程目標(biāo)
　　1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力
　　2、掌握建立高績效團(tuán)隊的管理技能和方法，提升工作績效
　　3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)
　　課程內(nèi)容
　　第一單元 專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
　　1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
　　2、學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
　　3、專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
　　4、專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
　　5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
　　6、聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)
　　第二單元 專業(yè)/技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
　　1、管理者的工作從角色定位開始
　　2、角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位
　　3、管理者的角色認(rèn)知與定位
　　4、企業(yè)三階層的互動
　　5、專業(yè)/技術(shù)干部在帶團(tuán)隊中應(yīng)發(fā)揮的作用
　　6、專業(yè)/技術(shù)干部的八個統(tǒng)一
　　第三單元 專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
　　1、管理的本質(zhì)：管人+理事
　　2、優(yōu)秀專業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì)
　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(1)
　　4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(2)
　　5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(3)
　　6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(4)
　　第四單元 有效推動下屬完成工作
　　1、案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊
　　2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
　　3、管理者的四大基本任務(wù)
　　4、案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
　　5、委派工作六步曲
　　6、授權(quán)等級與注意事項
　　7、動態(tài)績效管理流程、
　　8、任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)
　　9、輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
　　第五單元 專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊
　　1、案例分析：小王所長的故事
　　2、聯(lián)想管理三要素
　　3、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展階段
　　4、打造一支高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
　　5、樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力(威信)
　　6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最高境界
　　7、團(tuán)隊執(zhí)行力提升的階梯模型
　　8、創(chuàng)建團(tuán)隊文化的關(guān)鍵點(diǎn)
　　9、在團(tuán)隊管理中的典型定位