學(xué)習(xí)對象
老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理


課程目標(biāo)
課程介紹：

1. 教練就是教會(huì)和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長。

2. 老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！

3. 能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來的！

4. 具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來的！

5. 經(jīng)過此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運(yùn)用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！

課程收益：

1.提高老板對高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管

2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人

3.幫助老板提升教練式溝通技巧

4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格

5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化





課程內(nèi)容
模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維
1.知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存
2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧
3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略
模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧
1.教練輔導(dǎo)溝通技巧
2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋
模塊三：管理教練的流程
1.流程一：GROWS 2.0
G： 目標(biāo)設(shè)定 / R：理清現(xiàn)狀 / O：可以選擇的的方案
W：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志與決心 / S：可以獲得的支持
2.流程二：管理教練七步法
模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國式教練與中國式領(lǐng)導(dǎo)力
1.世界發(fā)展簡史與上下五千年的中國商業(yè)組織發(fā)展模型研究
案例分析：解讀曾國藩/解讀胡雪巖
2.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說
3.諸子百家與企業(yè)教練
模塊五：從特種兵到集團(tuán)軍：個(gè)人教練到團(tuán)隊(duì)教練的風(fēng)格與策略
1.教練風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的教練
2.人格與輔導(dǎo)
3.NASA（美國宇航局)團(tuán)隊(duì)教練風(fēng)格與運(yùn)用
模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享
1.破解“富不過三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例
2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)
3.企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)
4.企業(yè)家交流：80后接班人培養(yǎng)
課程回顧&行動(dòng)計(jì)劃&學(xué)習(xí)心得分享
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