【課程背景】
　　大雁能夠飛越千里，不是因?yàn)樗约罕旧碛卸嗝吹膹?qiáng)，而是因?yàn)樗麄儓F(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致，群策群力，共同努力，讓他們達(dá)到了獨(dú)自所難以實(shí)現(xiàn)的遷徙。
　　在一個(gè)公司里面，員工就像大雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。大雁的團(tuán)隊(duì)精神，如果能夠運(yùn)用到我們的團(tuán)隊(duì)中，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限，我們就能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，甚至超出我們所期望的結(jié)果，達(dá)到我們所未意料到的良好效果。打造高效能的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，
　　《大雁精神——打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程將為你帶來(lái)新的思維方式與行為模式……
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、主管干部等
　　建議企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)公司各部門(mén)經(jīng)理、主管等人員來(lái)參加
　　課程目標(biāo)
　　培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)溝通意，改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流;
　　使學(xué)員樹(shù)立主動(dòng)團(tuán)結(jié)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;
　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力﹑創(chuàng)造力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情;
　　提升員工的感召力，學(xué)會(huì)創(chuàng)造可能性，學(xué)會(huì)提升業(yè)績(jī)，擴(kuò)大利潤(rùn);
　　樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制;
　　學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系;
　　引發(fā)對(duì)信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè);
　　通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員提高忠誠(chéng)度，協(xié)作力，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏;
　　課程內(nèi)容
　　第一單元 心智模式與生命制約
　　一、哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益
　　二、哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功
　　三、20:60:20定律
　　四、生命的暗示與生命制約
　　第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦
　　一、為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗
　　二、為什么人多不一定力量大
　　三、團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦
　　1、團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)
　　2、步調(diào)一致，才能贏得勝利
　　3、我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng)
　　4、先有團(tuán)隊(duì)，才有個(gè)人
　　5、團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人
　　6、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　7、共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值
　　第三單元 團(tuán)隊(duì)的深層溝通
　　一、團(tuán)隊(duì)溝通的原則
　　二、消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
　　三、團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字
　　四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣
　　五、小訣竅：多聽(tīng)、多問(wèn)
　　第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的分析
　　一、日本式團(tuán)隊(duì)
　　二、美國(guó)式團(tuán)隊(duì)
　　三、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
　　四、用大雁精神打造中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
　　第五單元 大雁精神與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
　　一、幾個(gè)大雁精神的小故事
　　二、大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　三、團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
　　四、群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
　　五、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)定位和樹(shù)立目標(biāo)，制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
　　第六單元 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的有效管理
　　一、領(lǐng)導(dǎo)——高層
　　二、干部——中層
　　三、員工——基層
　　四、“安”與“不安”是關(guān)鍵
　　五、“合適”的管理是最高效的
　　六、團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略