【課程背景】
　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共享并傳承一套核心價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、哲學(xué)理念和行為準(zhǔn)則。
　　1984年，海爾的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬(wàn)元的情況下，提出了“文化先行”，成為了國(guó)人企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭羊。實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂;是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事;也是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成元素之一。
　　本課程運(yùn)用美國(guó)HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?思維模型，你可以了解個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)思維偏好，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球商業(yè)環(huán)境中, 能直覺(jué)并快速回應(yīng)變化以激流勇進(jìn)。
　　累積24年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)展成型的系統(tǒng)化策略規(guī)劃與管理的架構(gòu), 易學(xué)、易用、易取得成效。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)管理層
　　企業(yè)部門(mén)主管、經(jīng)理
　　人力資源經(jīng)理、總監(jiān)
　　課程目標(biāo)
　　1. 提升自我思維偏好的認(rèn)知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作
　　2. 提升主人翁精神意識(shí)，整合文化共識(shí)
　　3. 提升領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與任務(wù)有效的規(guī)劃
　　4. 建立具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化內(nèi)涵
　　5. 建立價(jià)值觀一致的行為準(zhǔn)則
　　6. 建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)使命宣言
　　7. 建立發(fā)展系統(tǒng)化策略規(guī)劃與管理的核心領(lǐng)導(dǎo)力技能
　　課程內(nèi)容
　　1. 運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 - HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?，了解自我思維偏好;發(fā)現(xiàn)和欣賞差異，發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略
　　2. 了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)架構(gòu)圖，理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和影響, 由內(nèi)而外建設(shè)企業(yè)文化，做自己文化的主人
　　3. 了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，建立策略思考的核心思維與合理布局領(lǐng)導(dǎo)管理角色權(quán)重的認(rèn)知與意識(shí)
　　4. 學(xué)習(xí)與掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四角色和八任務(wù)的精髓
　　5. 理解核心價(jià)值觀，從個(gè)人價(jià)值觀、小組價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的民主方式整合過(guò)程, 建立
　　6. 文化的共識(shí)與凝聚力, 建設(shè)與扎根企業(yè)文化的內(nèi)涵在組織中
　　7. 掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的架構(gòu)、步驟與方法
　　8. 靈活應(yīng)用從地`8項(xiàng)學(xué)習(xí)到的方法與工具在日常工作上