學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資/項(xiàng)目/財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)/項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)管理人/技術(shù)/財(cái)務(wù)/銷售人員。
課程目標(biāo)
業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，作為項(xiàng)目管理的主體，居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)，不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位，主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理以及與項(xiàng)目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項(xiàng)目管理，給予合理的意見(jiàn)和建議，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)項(xiàng)目實(shí)施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。





課程內(nèi)容
一.基礎(chǔ)知識(shí)
1.?????? 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
2.?????? 業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
3.?????? 案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示
4.?????? 提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板
5.?????? 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹；
6.?????? 目前國(guó)內(nèi)流行管理模式推薦
7.?????? 案例展示：國(guó)內(nèi)典型工程的項(xiàng)目管理模式展示
8.?????? 業(yè)主工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)介紹；
9.?????? 案例展示：國(guó)內(nèi)幾大投資建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示
10.??? 業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系介紹
二．實(shí)際案例演練
1．業(yè)主方如何無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)工程項(xiàng)目？
1)?????? 業(yè)主方干系人管理探討
2)?????? 七步搞掂干系人
3)?????? 案例分析：典型工程項(xiàng)目干系人登記冊(cè)展示與分析
4)?????? 案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊(cè)
2．業(yè)主做計(jì)劃的核心步驟演練
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍——解決工作范圍模糊問(wèn)題
案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)
制作WBS軟件工具簡(jiǎn)介
第二步 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問(wèn)題
組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
1.?????? 定義活動(dòng)：只做必要的事
2.?????? 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
3.?????? 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
4.?????? 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
5.?????? 案例演練：
6.?????? 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
7.?????? 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
8.?????? 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
9.?????? 關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問(wèn)題
10.??? 項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
第四步 制定預(yù)算
1.?????? 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
2.?????? 制定預(yù)算：為成本控制制定基準(zhǔn)
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
　　　
3．業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)控管理核心步驟演練
第一步: 確定完成投資額度
第二步：分析當(dāng)前投資績(jī)效
第三步：預(yù)測(cè)未來(lái)投資額度
案例演練：掙值計(jì)算與分析
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4．維護(hù)工程項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性，建立完善的變更管理步驟
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5．業(yè)主工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
6.業(yè)主工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第三步 分析分險(xiǎn)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
7．業(yè)主設(shè)計(jì)管理
1.?????? 業(yè)主設(shè)計(jì)管理綱要
2.?????? 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制
3.?????? 初步設(shè)計(jì)階段管理
4.?????? 施工圖設(shè)計(jì)階段管理
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