企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的:·企業(yè)管理者及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員·業(yè)務(wù)部門(mén)管理者及核心骨干·管理職能部門(mén)管理者及核心骨干
課程目標(biāo)
【課程背景】:
以《制勝——打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書(shū)為理論基礎(chǔ)
由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用 ·培養(yǎng)管理者及核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力
課程特點(diǎn):
第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作
第一次提出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新管理改進(jìn)的演進(jìn)步驟
第一輪針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及部門(mén)管理者的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)
第一套經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證的七大步驟實(shí)用性模板及評(píng)價(jià)要素
課程內(nèi)容
競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程
?1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進(jìn)過(guò)程
2. 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進(jìn)過(guò)程
3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法---集成產(chǎn)品
模塊一:產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品貨架建立
2. 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
3. 技術(shù)規(guī)劃制定
4. 年度重點(diǎn)工作制定
模塊二:組織與職位設(shè)計(jì)
?1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2. 部門(mén)組織職位與員工發(fā)展通道
3. 專(zhuān)家組與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制建立
4. 員工職位說(shuō)明書(shū)
模塊三:部門(mén)及關(guān)鍵職位績(jī)效管理
?1. 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理
2. 業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵職位績(jī)效管理
3. 管理職能部門(mén)績(jī)效管理
4. 員工績(jī)效管理
模塊四:業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理
?1. 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與編制優(yōu)化方法
2. 預(yù)研流程
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4. 定制項(xiàng)目流程
5. 項(xiàng)目計(jì)劃管理
模塊五:技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理
?1. 質(zhì)量管理體系通過(guò)IPD落地
2. 質(zhì)量管理關(guān)鍵職位設(shè)置
3. 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃(質(zhì)量保證大綱)
4. 產(chǎn)品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術(shù)評(píng)審管理
模塊六:預(yù)算與成本管理
?1. 項(xiàng)目預(yù)算及目標(biāo)成本制定
2. 項(xiàng)目預(yù)算分解,明確責(zé)任主體
3. 項(xiàng)目成本控制八大方法
模塊七:?jiǎn)T工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)
?1. 績(jī)效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資
3. 行為規(guī)范與崗位工資
4. 績(jī)效考核與績(jī)效工資
模塊八 重塑企業(yè)文化,構(gòu)建創(chuàng)新管理體系
?1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)界IPD推行落地的演進(jìn)階段
3. 企業(yè)及部門(mén)管理實(shí)施落地方法
?
產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃課程-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的:·企業(yè)管理者及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員·業(yè)務(wù)部門(mén)管理者及核心骨干·管理職能部門(mén)管理者及核心骨干
課程目標(biāo)
【課程背景】:
以《制勝——打造實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書(shū)為理論基礎(chǔ)
由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用 ·培養(yǎng)管理者及核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力
課程特點(diǎn):
第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作
第一次提出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新管理改進(jìn)的演進(jìn)步驟
第一輪針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及部門(mén)管理者的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)式培訓(xùn)
第一套經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證的七大步驟實(shí)用性模板及評(píng)價(jià)要素
課程內(nèi)容
競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程
?1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進(jìn)過(guò)程
2. 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進(jìn)過(guò)程
3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法---集成產(chǎn)品
模塊一:產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品貨架建立
2. 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
3. 技術(shù)規(guī)劃制定
4. 年度重點(diǎn)工作制定
模塊二:組織與職位設(shè)計(jì)
?1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2. 部門(mén)組織職位與員工發(fā)展通道
3. 專(zhuān)家組與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制建立
4. 員工職位說(shuō)明書(shū)
模塊三:部門(mén)及關(guān)鍵職位績(jī)效管理
?1. 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理
2. 業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵職位績(jī)效管理
3. 管理職能部門(mén)績(jī)效管理
4. 員工績(jī)效管理
模塊四:業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理
?1. 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與編制優(yōu)化方法
2. 預(yù)研流程
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4. 定制項(xiàng)目流程
5. 項(xiàng)目計(jì)劃管理
模塊五:技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理
?1. 質(zhì)量管理體系通過(guò)IPD落地
2. 質(zhì)量管理關(guān)鍵職位設(shè)置
3. 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃(質(zhì)量保證大綱)
4. 產(chǎn)品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術(shù)評(píng)審管理
模塊六:預(yù)算與成本管理
?1. 項(xiàng)目預(yù)算及目標(biāo)成本制定
2. 項(xiàng)目預(yù)算分解,明確責(zé)任主體
3. 項(xiàng)目成本控制八大方法
模塊七:?jiǎn)T工培養(yǎng)與績(jī)效薪酬激勵(lì)
?1. 績(jī)效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資
3. 行為規(guī)范與崗位工資
4. 績(jī)效考核與績(jī)效工資
模塊八 重塑企業(yè)文化,構(gòu)建創(chuàng)新管理體系
?1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)界IPD推行落地的演進(jìn)階段
3. 企業(yè)及部門(mén)管理實(shí)施落地方法
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