【課程背景】
　　杭州素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽，有“錢塘自古繁華”之稱，同時杭州是中國最大的經(jīng)濟圈——長三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進，沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”為發(fā)展目標，由“西湖時代”向“錢塘江時代”前進。近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢，杭州涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，如阿里巴巴與馬云、娃哈哈與宗慶后等，參加本次活動，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè),了解他們在新環(huán)境下如何轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、如何把傳統(tǒng)營銷與電商有效銜接，結(jié)合專家深入解讀，全面探尋杭州名企成功之道，為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。
　　學(xué)習(xí)對象
　　董事長/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長等高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門負責(zé)人及骨干精英員工。
　　課程內(nèi)容
　　課程培訓(xùn)：《阿里企業(yè)文化與績勵措施》
　　第一講：阿里巴巴企業(yè)文化
　　1.企業(yè)文化表現(xiàn)是哪些
　　2.阿里巴巴核心價值觀是什么
　　3.阿里文化如何執(zhí)行落地
　　第二講：阿里巴巴激勵措施
　　1.阿里的績效考核
　　2.阿里的理想激勵
　　3.其它特色文化
　　4.阿里家庭與學(xué)校文化
　　第三講：阿里的創(chuàng)新之道
　　1.領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新
　　2.業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新
　　3.商業(yè)模式的創(chuàng)新工藝
　　4.其它方面創(chuàng)新
　　課程培訓(xùn)：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維》
　　第一講：電商升級發(fā)展趨勢
　　1.當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的困惑
　　2.電商發(fā)展的新趨勢與特征
　　3.成功電商案例分析
　　第二講：成功電商的互聯(lián)網(wǎng)思維
　　1.如何做好電商的人、貨、場
　　2.網(wǎng)店運營的成功思路方法
　　3.實戰(zhàn)案例分析：
　　4.全球十大網(wǎng)商藝福堂如何一年做到2億
　　5.貝殼童裝如何成為五金冠
　　6.其它實戰(zhàn)案例分享
　　第三講：成功品牌電商的模型
　　1.成功電商團隊建設(shè)
　　2.店鋪運營總結(jié)
　　3.實戰(zhàn)案例分享
　　課程培訓(xùn)：《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》
　　第一章：這是一個雙重對立的時代
　　1.未富先老：中國微利時代提前到來
　　2.同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
　　3.混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
　　4.應(yīng)對策略：企業(yè)重生的兩大轉(zhuǎn)型和十大轉(zhuǎn)變
　　5.創(chuàng)新思維：從商業(yè)模式到團隊管理
　　第二章：浙商的經(jīng)營之道
　　1.草根性(吉利集團、奧克斯、義烏小商品城)
　　2.游牧性(溫州商幫、青田僑鄉(xiāng))
　　3.自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場)
　　4.民本性(民營天堂、四季青服裝市場)
　　5.浙商四大經(jīng)營模式(莊吉、法派、神力集團)
　　第三章：浙商的管理之道
　　1.管理的再認識
　　2.浙商管理精髓剖析
　　3.家族式(娃哈哈)
　　4.職業(yè)化(吉利集團)
　　5.科學(xué)性(華立集團)
　　6.創(chuàng)新型(德力西、正泰)
　　7.績效性(久盛地板)
　　8.結(jié)課前互動：現(xiàn)場互動、個案咨詢