學(xué)習(xí)對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員。
課程目標(biāo)



1、通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解，讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念，學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨，掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平掌握庫存控制的理念和方法。
2、在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動的頻率
3、了解如何實(shí)現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作，掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理綜述??庫存控制??
1、什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的意義以及對利潤的影響??
2、庫存控制的意義與基本思路??
3、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈??
4、庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的意義??
5、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用?
6、降低庫存的有效途徑
二、計(jì)劃管理??
1、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動??
2、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)??
3、呆廢料的預(yù)防及控制??
4、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系????
5、如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍??倉儲管理??
6、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法??
7、影響倉庫高效運(yùn)作的因素??
8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃??
9、倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)??
10、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響??
11、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果??
12、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃??
13、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)??
14、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬??
15、物料盤點(diǎn)認(rèn)識中的四大誤區(qū)?
三、采購管理??定單交付管理??
1、采購的基本理念??
2、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付??
3、采購成本冰山說??
4、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化??
5、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性?
6、客戶關(guān)系管理??
7、供應(yīng)商考核和評級???
8、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商???
9、如何有效駕馭“不聽話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨???
10、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局