【課程背景】
　　青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
　　以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
　　走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
　　學習對象
　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導
　　人力資源/培訓/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負責人;班組長等生產(chǎn)骨干人員
　　課程內(nèi)容
　　課程一：《海爾OEC管理模式學習借鑒》
　　第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
　　第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
　　01.海爾管理發(fā)展的四個階段
　　02.應對全球三次管理革命的需要
　　03.戴明管理思想的影響
　　04.德、日企業(yè)管理思想的影響
　　05.海爾學習的母本
　　第三講：OEC管理的概念闡述
　　01.定義和特點
　　02.要點和實質(zhì)
　　03.思想基礎(chǔ)
　　04.內(nèi)涵——“1339”
　　05.OEC管理的10個核心思想
　　第四講：OEC管理的三大核心體系
　　01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
　　02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：
　　03.目標體系：
　　04.日清體系:
　　05.激勵體系:
　　第五講：OEC管理推行的原則和流程
　　01.推行的四大原則
　　02.OEC推行的10大指導思想
　　03.推行的流程：6步曲
　　04.企業(yè)文化先行
　　05.推行的幾個關(guān)鍵點
　　06.OEC解決的問題
　　第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
　　《海爾創(chuàng)新多贏管理模式——人單合一》
　　第一講：“人單合一”模式推行的背景：
　　外部市場競爭的壓力：
　　內(nèi)部企業(yè)求變的動力：
　　何為“大企業(yè)病”?
　　互動：小企業(yè)有“大企業(yè)病”嗎?
　　MMC與“人單合一”：
　　案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路?
　　創(chuàng)新是什么?
　　第二講：“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋：
　　“人單合一”與MBO、LP：
　　“人單合一”的基礎(chǔ)：
　　“人單合一”的結(jié)果：
　　詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的人單合一?
　　第三講：推行“人單合一”的系統(tǒng)保障：
　　A：架構(gòu)重組：何為“倒三角”?
　　B：觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論?飛靶論?負債論?
　　C：流程再造：流程再造的實質(zhì)?
　　D：企業(yè)文化：創(chuàng)造強生命力的企業(yè)文化?
　　案例研討：“疾水之急，勢也”?文化創(chuàng)建?
　　第四講：“人單合一”的推行目標與實施：
　　創(chuàng)造有價值的定單：
　　做創(chuàng)新的SBU：
　　人單合一的表現(xiàn)形式之一：
　　SBU的定義和特點：
　　SBU的四個要素：
　　案例研討：結(jié)合自己的實際工作，如何成為SBU?
　　SBU與成本管控案例外分享?
　　操作表格展示?目標預算與資源存折?
　　人單合一的表現(xiàn)形式之二：
　　何為“T模式”：
　　“T模式”下的新木桶理論：
　　T模式的十三個節(jié)點
　　“人單合一”下之“電子日清”的實施：
　　清點帶面
　　案例：日清實施與信息化?
　　第五講：“人單合一”的評價與檢驗：
　　零距離：與用戶的距離?
　　零庫存：五類庫存的控制程度?
　　零逾期：是否嚴格按標準?
　　3A：量、利、價?
　　案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表?
　　六：應用與延伸：