學(xué)習(xí)對象
經(jīng)銷商、營運經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、門店經(jīng)理、店長、店員、導(dǎo)購、培訓(xùn)督導(dǎo)
課程目標(biāo)
要成就一個商業(yè)事件，并不能表面的看待，而是應(yīng)該研究其深層的背后。多與零售商打交道的經(jīng)驗促使我的研究興趣，特別是競爭激烈的服裝行業(yè)更是如此。

課程內(nèi)容
?一、服裝連鎖零售企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營環(huán)境及挑戰(zhàn)（背景透析）
1、國內(nèi)外大品牌渠道下沉
2、經(jīng)營成本無休止上升
3、電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊
4、國內(nèi)品牌高庫存風(fēng)險日益加劇——庫存居高不下
二、服裝連鎖零售企業(yè)的危機(jī)與門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)間的辯證關(guān)系，危機(jī)背后的“因果鏈”（組織構(gòu)架、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、分銷渠道管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌管理、商品管理等）
2、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的意義
3、門店標(biāo)準(zhǔn)化管理體系如何推進(jìn)門店業(yè)績提升
4、案例分享：Nike、阿斯頓、城市生活；
三、如何建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系
1、門店規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立的意義
1-1）終端規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意義
1-2）門店規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
1-3）標(biāo)準(zhǔn)化終端店面形象規(guī)范
1-4）經(jīng)銷商規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理
1-5）門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的制定
2、門店團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
2-1）門店團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理
2-2）門店人事管理實務(wù)
2-3）門店財務(wù)管理
2-4）門店員工培訓(xùn)體系的建立
3、門店貨品管理體系的建立
3-1）門店倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理
3-2）盤點制度
3-3）貨品相關(guān)知識的培訓(xùn)
3-4）貨品的陳列
3-5）櫥窗的陳列
3-6）貨品擺放及安全防范
4、門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
4-1）門店銷售服務(wù)指導(dǎo)流程
4-2）門店銷售目標(biāo)及計劃的制定
4-3）銷售績效考核
4-4）終端促銷
四、服裝連鎖零售企業(yè)門店標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的案例分享
1、麥當(dāng)勞：標(biāo)準(zhǔn)化才能快速復(fù)制
2、七匹狼：門店標(biāo)準(zhǔn)化運營之道
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