【課程對(duì)象】
　　-企業(yè)管理層
　　-總監(jiān)、總裁
　　-部門主管
　　課程效益
　　1.建立自我思維偏好的認(rèn)知。
　　2.了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作。
　　3.建立策略性思維，提升高效能決策與問題解決的能力。
　　4.通過系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí), 將策略通過環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)術(shù)的展開而得以具體落地實(shí)施。
　　5.運(yùn)用策略與系統(tǒng)思考能力強(qiáng)化靈活應(yīng)變的彈性與能力.
　　【課程背景】
　　策略思考能力排列『全球最困難培養(yǎng)八大能力』的首位, 因此企業(yè)主管越早培養(yǎng)策略思考能力,企業(yè)越具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì).
　　思維模式是人們?cè)谒季S過程中形成的一種相對(duì)固定的心智模式，影響人們的生活與工作。
　　在工作中，企業(yè)經(jīng)理人不僅需要思考不斷深化掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，打破固有商業(yè)模式的慣性思維，有序調(diào)整策略來因應(yīng)外部快速的變化, 以獲得更高利潤與市場(chǎng)份額。獲得成功，從根本上，必須建立并有效地利用策略與系統(tǒng)思維模型。
　　課程內(nèi)容
　　1.運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具 -HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?，了解思維偏好，審視自我思維偏好路徑。
　　2.理解思維偏好和思維定式對(duì)行為及管理方式的影響。
　　3.理解策略性思維的基本要素和核心方法論，建立戰(zhàn)略性思考能力。
　　4.運(yùn)用Haines 戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維ABCDE模型來制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并在企業(yè)中循環(huán)運(yùn)用。
　　5.運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)問題或個(gè)人在工作中的特點(diǎn)
　　6.了解不同思維偏好不同溝通方式，欣賞差異，共贏協(xié)作。