學習對象
總經理、副總、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
課程目標
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！



課程內容
第一天：精準供應鏈管理-供應鏈管理核心與庫存控制
1、??? 供應鏈管理的核心理念
（1）??? 什么是供應鏈?
（2）??? 供應鏈的問題
（3）??? 啤酒游戲實戰(zhàn)與”長鞭效應”
（4）??? 什么是供應鏈管理
（5）??? 供應鏈的流程
（6）??? 世界上的供應鏈類型比較
（7）??? 標準供應鏈運營參考模型
（8）??? 全球供應鏈的演變
2、??? 供應鏈預測與庫存控制
（1）??? 預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
（2）??? 預測游戲-德爾菲法
（3）??? 推動式和拉動式生產系統(tǒng)
（4）??? 庫存控制系統(tǒng)流程
（5）??? 庫存管理與控制的中心問題
（6）??? 經濟訂購批量(EOQ)
（7）??? EOQ與JIT
（8）??? 判斷庫存控制有效性的績效評估
第二天：精準供應鏈管理-供應鏈戰(zhàn)略
1、??? 存貨驅動成本與供應鏈
（1）??? 存貨驅動成本及結構
（2）??? 利用存貨驅動成本做分析
（3）??? 什么決定了HP的轉折點？
（4）??? 產品制造銷售的金字塔
（5）??? 功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
（6）??? 設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
（7）??? 案例分析:四川長虹電器
2、??? 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
（1）??? 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
（2）??? 供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
（3）??? 什么是供應商關系策略？
（4）??? 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
（5）??? 你如何看供應商與供應商如何看你?
（6）??? 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
（7）??? 分組實戰(zhàn)：認清你的供應商關系管理
（8）??? 如何理解銷售市場及其關系
（9）??? 如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
（10）?????? 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
第三天：精準供應鏈管理-供應鏈計劃管理
1、??? 供應鏈管理中的MRP
（1）??? MRP與生產計劃流程
（2）??? 幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
（3）??? MRP的解決方案-考慮安全庫存
（4）??? MRP的解決方案-考慮訂購批量
（5）??? MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲
2、??? 供應鏈計劃管理及其IT解決方案
（1）??? 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
（2）??? 供應鏈IT技術的戰(zhàn)略性作用
（3）??? 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
（4）??? IT系統(tǒng)的價值鏈分析
（5）??? 電子采購與供應鏈管理
（6）??? 供應鏈計劃管理的IT解決方案
（7）??? 復雜網絡下的最優(yōu)化供應鏈決策方案
（8）??? 案例分析: 緊急訂單的履約