企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策層2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃經(jīng)理、主管、銷(xiāo)售經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士3、代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃總監(jiān)等
課程目標(biāo)
【課程收益】
1、全面掌握降價(jià)與非降價(jià)締造熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑
2、掌握通過(guò)適度降價(jià)+產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)關(guān)鍵路徑
3、掌握企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理流程與銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化之道
4、分享標(biāo)桿地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的成功案例及企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)介紹
課程內(nèi)容
【課程簡(jiǎn)要】
第一部分:獨(dú)創(chuàng)式營(yíng)銷(xiāo)策略探析
策略一:通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑是什么
1.新開(kāi)盤(pán)樓盤(pán)如何把握通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)
1.1如何積累客戶(hù)
1.2如何把握降價(jià)幅度
2.銷(xiāo)售中的樓盤(pán)如何把握通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)快速去化的目的
2.1降價(jià)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握
2.2品牌發(fā)展商和非品牌發(fā)展商的做法有何不同
2.3目前市場(chǎng)上降價(jià)的新奇招數(shù)
策略二:通過(guò)非降價(jià)方式實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑是什么
1.新開(kāi)盤(pán)樓盤(pán)如何在不降價(jià)前提下實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)
1.1如何分析目標(biāo)客戶(hù),從而準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶(hù)群
1.2如何針對(duì)退市、猶豫和觀望的客戶(hù)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1.3如何在短時(shí)間內(nèi)積累豐富的客戶(hù)資源
1.4如何針對(duì)不同區(qū)域的客戶(hù)選擇正確的媒體通路
1.5如何調(diào)整一房一價(jià)表,關(guān)鍵技巧有哪些,從而達(dá)到擠壓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)全面飄紅
1.6如何在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)高成交
2.銷(xiāo)售中的樓盤(pán)如何在不降價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)快速
2.1如何升級(jí)、調(diào)整目標(biāo)客戶(hù)的來(lái)源
2.2如何突破目標(biāo)的客戶(hù)區(qū)域性
2.3如何調(diào)整廣告表現(xiàn)的調(diào)性
2.4如何全面啟動(dòng)渠道營(yíng)銷(xiāo),關(guān)鍵路徑是?
2.5現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理應(yīng)做哪些調(diào)整,提升哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.6如何啟動(dòng)渠道營(yíng)銷(xiāo)
2.7如何全面升級(jí)銷(xiāo)售服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)
策略三:通過(guò)適度降價(jià)+產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)關(guān)鍵路徑是什么
1.不增加成本的前提下,如何使產(chǎn)品創(chuàng)新
2.目前市場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)案例
第二部分:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理流程優(yōu)化與銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃流程管理
1、程序文件
1.1營(yíng)銷(xiāo)口和其他部門(mén)的關(guān)系要如何處理?
1.2營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理的科學(xué)流程機(jī)制?
1.3如何從人員精簡(jiǎn)及降低成本的基礎(chǔ)去提高營(yíng)銷(xiāo)效率?
1.4獲取土地之前我們應(yīng)該做什么?
1.5通過(guò)什么樣的流程來(lái)做最后的決策
1.6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中怎樣進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,崗位配置如何設(shè)置,例如設(shè)計(jì)輸入條件的審核過(guò)程中,需要哪些環(huán)節(jié),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的是誰(shuí)?
1.7在項(xiàng)目推廣過(guò)程涉及很多營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理,小到售樓處的紙杯大到銷(xiāo)售代理費(fèi)用的核算,科學(xué)的審批過(guò)程是怎樣的?
1.8價(jià)格體系設(shè)計(jì)過(guò)程中需要哪些環(huán)節(jié)的認(rèn)可,包括價(jià)格調(diào)整過(guò)程中要經(jīng)過(guò)哪些流程,避免出現(xiàn)誤差?
1.9廣告及制做供應(yīng)商在選擇中經(jīng)過(guò)哪些流程,會(huì)避免工作人員的疏漏?
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)--快速培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的關(guān)鍵。
2.2項(xiàng)目前期定位需要哪些書(shū)據(jù),從哪里獲取?
2.要給設(shè)計(jì)部輸入哪些數(shù)據(jù)?
a、概念設(shè)計(jì)輸入條件模板實(shí)
b、施工方案設(shè)計(jì)輸入條件模板
c、銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)輸入條件模板
d、樣板間設(shè)計(jì)輸入條件模板
e、景觀設(shè)計(jì)輸入條件模板
2.4開(kāi)盤(pán)前有哪些細(xì)節(jié)的工作?
二、銷(xiāo)售流程管理
1、程序文件
1.1規(guī)范銷(xiāo)售代表的行為規(guī)范,包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語(yǔ)言等的規(guī)范
1.2現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到訪接待制度、電話(huà)接聽(tīng)管理制度、客戶(hù)簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷(xiāo)售員獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)的表格等等 ?
1.3售中控制,包括認(rèn)購(gòu)和合同簽訂階段處理認(rèn)購(gòu)變更、撻定、特殊折扣的申請(qǐng)、催繳樓款等高效流程是怎樣的?
1.4如何評(píng)估代理商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),如何獎(jiǎng)罰代理商?
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.1如何迎接客戶(hù)、如何介紹樓盤(pán)情況、如何看樣板房、如何購(gòu)買(mǎi)淺談等操作細(xì)節(jié)集合優(yōu)秀銷(xiāo)售員的經(jīng)驗(yàn)。
2.2銷(xiāo)售總結(jié)對(duì)調(diào)整下個(gè)階段的策略至關(guān)重要
2.3購(gòu)房合同的管理細(xì)則:
2.4客戶(hù)在簽署文件中需要注意的事項(xiàng)及審核細(xì)節(jié)是什么:
獨(dú)創(chuàng)式營(yíng)銷(xiāo)策略探析與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化管理研修班-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策層2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃經(jīng)理、主管、銷(xiāo)售經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士3、代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃總監(jiān)等
課程目標(biāo)
【課程收益】
1、全面掌握降價(jià)與非降價(jià)締造熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑
2、掌握通過(guò)適度降價(jià)+產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)關(guān)鍵路徑
3、掌握企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理流程與銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化之道
4、分享標(biāo)桿地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的成功案例及企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)介紹
課程內(nèi)容
【課程簡(jiǎn)要】
第一部分:獨(dú)創(chuàng)式營(yíng)銷(xiāo)策略探析
策略一:通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑是什么
1.新開(kāi)盤(pán)樓盤(pán)如何把握通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)
1.1如何積累客戶(hù)
1.2如何把握降價(jià)幅度
2.銷(xiāo)售中的樓盤(pán)如何把握通過(guò)降價(jià)實(shí)現(xiàn)快速去化的目的
2.1降價(jià)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握
2.2品牌發(fā)展商和非品牌發(fā)展商的做法有何不同
2.3目前市場(chǎng)上降價(jià)的新奇招數(shù)
策略二:通過(guò)非降價(jià)方式實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑是什么
1.新開(kāi)盤(pán)樓盤(pán)如何在不降價(jià)前提下實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)
1.1如何分析目標(biāo)客戶(hù),從而準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶(hù)群
1.2如何針對(duì)退市、猶豫和觀望的客戶(hù)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1.3如何在短時(shí)間內(nèi)積累豐富的客戶(hù)資源
1.4如何針對(duì)不同區(qū)域的客戶(hù)選擇正確的媒體通路
1.5如何調(diào)整一房一價(jià)表,關(guān)鍵技巧有哪些,從而達(dá)到擠壓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)全面飄紅
1.6如何在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)高成交
2.銷(xiāo)售中的樓盤(pán)如何在不降價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)快速
2.1如何升級(jí)、調(diào)整目標(biāo)客戶(hù)的來(lái)源
2.2如何突破目標(biāo)的客戶(hù)區(qū)域性
2.3如何調(diào)整廣告表現(xiàn)的調(diào)性
2.4如何全面啟動(dòng)渠道營(yíng)銷(xiāo),關(guān)鍵路徑是?
2.5現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理應(yīng)做哪些調(diào)整,提升哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.6如何啟動(dòng)渠道營(yíng)銷(xiāo)
2.7如何全面升級(jí)銷(xiāo)售服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)
策略三:通過(guò)適度降價(jià)+產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)關(guān)鍵路徑是什么
1.不增加成本的前提下,如何使產(chǎn)品創(chuàng)新
2.目前市場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)案例
第二部分:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理流程優(yōu)化與銷(xiāo)售管理流程優(yōu)化
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃流程管理
1、程序文件
1.1營(yíng)銷(xiāo)口和其他部門(mén)的關(guān)系要如何處理?
1.2營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部管理的科學(xué)流程機(jī)制?
1.3如何從人員精簡(jiǎn)及降低成本的基礎(chǔ)去提高營(yíng)銷(xiāo)效率?
1.4獲取土地之前我們應(yīng)該做什么?
1.5通過(guò)什么樣的流程來(lái)做最后的決策
1.6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中怎樣進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,崗位配置如何設(shè)置,例如設(shè)計(jì)輸入條件的審核過(guò)程中,需要哪些環(huán)節(jié),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的是誰(shuí)?
1.7在項(xiàng)目推廣過(guò)程涉及很多營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理,小到售樓處的紙杯大到銷(xiāo)售代理費(fèi)用的核算,科學(xué)的審批過(guò)程是怎樣的?
1.8價(jià)格體系設(shè)計(jì)過(guò)程中需要哪些環(huán)節(jié)的認(rèn)可,包括價(jià)格調(diào)整過(guò)程中要經(jīng)過(guò)哪些流程,避免出現(xiàn)誤差?
1.9廣告及制做供應(yīng)商在選擇中經(jīng)過(guò)哪些流程,會(huì)避免工作人員的疏漏?
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)--快速培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的關(guān)鍵。
2.2項(xiàng)目前期定位需要哪些書(shū)據(jù),從哪里獲取?
2.要給設(shè)計(jì)部輸入哪些數(shù)據(jù)?
a、概念設(shè)計(jì)輸入條件模板實(shí)
b、施工方案設(shè)計(jì)輸入條件模板
c、銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)輸入條件模板
d、樣板間設(shè)計(jì)輸入條件模板
e、景觀設(shè)計(jì)輸入條件模板
2.4開(kāi)盤(pán)前有哪些細(xì)節(jié)的工作?
二、銷(xiāo)售流程管理
1、程序文件
1.1規(guī)范銷(xiāo)售代表的行為規(guī)范,包括形體儀態(tài)、儀表儀容、服務(wù)語(yǔ)言等的規(guī)范
1.2現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到訪接待制度、電話(huà)接聽(tīng)管理制度、客戶(hù)簽訂合同和辦理按揭管理制度、銷(xiāo)售員獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)的表格等等 ?
1.3售中控制,包括認(rèn)購(gòu)和合同簽訂階段處理認(rèn)購(gòu)變更、撻定、特殊折扣的申請(qǐng)、催繳樓款等高效流程是怎樣的?
1.4如何評(píng)估代理商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),如何獎(jiǎng)罰代理商?
2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
2.1如何迎接客戶(hù)、如何介紹樓盤(pán)情況、如何看樣板房、如何購(gòu)買(mǎi)淺談等操作細(xì)節(jié)集合優(yōu)秀銷(xiāo)售員的經(jīng)驗(yàn)。
2.2銷(xiāo)售總結(jié)對(duì)調(diào)整下個(gè)階段的策略至關(guān)重要
2.3購(gòu)房合同的管理細(xì)則:
2.4客戶(hù)在簽署文件中需要注意的事項(xiàng)及審核細(xì)節(jié)是什么: