學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源經(jīng)理、薪酬主管、培訓(xùn)主管
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
2、體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
3、實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過(guò)程中所有表格及相關(guān)技巧

課程內(nèi)容
1、薪酬設(shè)計(jì)的流程
2、進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練
3、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練
4、設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練
5、組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練
7、設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練
8、開(kāi)展適崗度評(píng)估訓(xùn)練
9、設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練
10、進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練