學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理以及具備管理職責(zé)的部門(mén)主管
課程目標(biāo)
1、理解和管理變革過(guò)程，掌握科特變革八階段模型。
2、討論組織發(fā)展與變革、領(lǐng)導(dǎo)變革所需技巧與敏感度。
3、提升管理者的管理水平，促進(jìn)變革管理技巧修煉，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革管理 意識(shí)與理念，構(gòu)建現(xiàn)代變革管理體系。



課程內(nèi)容
一、魚(yú)哲學(xué)
　　扮演、制作、在場(chǎng)、選擇
　　除了變革，沒(méi)有什么是、永恒的
　　成長(zhǎng)或死亡
　　變革或死亡
二、領(lǐng)導(dǎo)變革
　　變革的類(lèi)型
　　變革的范圍
　　變革與創(chuàng)新
　　階段變革模型
　　組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)
三、變革的核心
　　變革戰(zhàn)略
　　變革的方法
　　學(xué)習(xí)型組織
　　變革的實(shí)施
四、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪