學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合需要在各種場(chǎng)合發(fā)言和演講的職業(yè)人士，包括：企業(yè)中高級(jí)管理者、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主管、市場(chǎng)部/公關(guān)部經(jīng)理/主管、研發(fā)部門經(jīng)理/主管等
課程目標(biāo)
1、分析同時(shí)代的CEO，喬布斯的演講特別之處
2、陳述商務(wù)演講與提案的思考立意與出色臨場(chǎng)表現(xiàn)的技巧
3、描述通過特殊環(huán)節(jié)，把演講從平淡變?yōu)榫实姆绞?br> 4、描述練就高超演講技巧的訣竅




課程內(nèi)容
【上午】
一、解析喬布斯的經(jīng)典演講
觀摩喬布斯的經(jīng)典演講時(shí)刻，那些堪稱近代商業(yè)史上最富魅力的演講。
1、喬布斯發(fā)布驚世之作iPhone（27）。簡(jiǎn)明有力的演講，兼具懸疑和驚嘆的效果。
2、喬布斯發(fā)布創(chuàng)新新品類iPad（21）。陌生的新品類，如何博得市場(chǎng)和用戶的歡心？
3、喬布斯發(fā)布經(jīng)典產(chǎn)品Macbook Air（28）。創(chuàng)新產(chǎn)品，如何講得生動(dòng)驚艷又富有禪意？
4、喬布斯對(duì)Next員工演講企業(yè)愿景和市場(chǎng)定位（1994）。看精神領(lǐng)袖如何在白板面前邊畫邊講，為企業(yè)梳理清晰愿景和市場(chǎng)定位。
5、喬布斯重返蘋果的首場(chǎng)演講（1997）。喬布斯如何即挽狂瀾，為風(fēng)雨飄搖的蘋果公司打一劑振奮良藥。
6、喬布斯發(fā)布Macintosh（1984）。喬布斯早期的經(jīng)典演講，他是當(dāng)代最能贏得目光和掌聲的CEO。
二、喬布斯演講的品牌魅力和營(yíng)銷力量
1、壞脾氣的喬布斯，為什么在講臺(tái)上顯得如沐春風(fēng)親切可嘉
2、為什么病入膏肓的喬布斯仍然要堅(jiān)持登臺(tái)演講發(fā)布產(chǎn)品
3、喬布斯的演講對(duì)蘋果的品牌、市值、市場(chǎng)影響力產(chǎn)生怎樣的影響
4、喬布斯演講在營(yíng)銷學(xué)上有什么特殊的意義
三、為什么說(shuō)喬布斯是最會(huì)演講的CEO
1、與同時(shí)代的CEO相比，喬布斯的演講有什么迥異之處？為什么他的演講是最高水準(zhǔn)的
2、Microsoft、Intel、Google、Amazon、Oracle、HP、Cisco、Samsung、Dell、SAP的CEO們是怎么演講的？有什么特點(diǎn)？他們和喬布斯的演講還有什么樣的差距
3、華碩、聯(lián)想、小米等華人企業(yè)CEO的演講又有什么樣的特點(diǎn)和差距
4、那些抄襲者們?yōu)槭裁礇]有學(xué)到喬布斯演講的精髓
【下午】
四、喬布斯演講的神奇劇本
1、喬布斯為蘋果發(fā)布會(huì)精心打造了什么樣的流程
2、蘋果公司發(fā)布會(huì)的劇本上，有什么神奇的敘述結(jié)構(gòu)
3、看看喬布斯如何邀請(qǐng)業(yè)界大腕同臺(tái)演講？并提出了什么樣的要求
4、喬布斯如何通過特殊環(huán)節(jié)，把演講從平淡變?yōu)榫?br> 5、喬布斯注意到了哪些別人沒有注意的細(xì)節(jié)
五、只有天生的詩(shī)人，沒有天生的演講家
1、喬布斯是如何磨煉演講技術(shù)的
2、喬布斯為演講傾注了多少資源和精力
3、喬布斯的審美品位在演講中有哪些明顯的體現(xiàn)
4、喬布斯對(duì)演講PPT持什么樣的觀點(diǎn)和態(tài)度
六、中國(guó)商務(wù)人士能從喬布斯身上學(xué)到什么
1、喬布斯的演講為商界提供了一個(gè)難以超越的標(biāo)桿級(jí)參考。各行業(yè)的商務(wù)人士均能從中受到啟發(fā)、得到靈感、借鑒方法。
2、從產(chǎn)品經(jīng)理到市場(chǎng)總監(jiān)，從部門主管到總裁CEO，凡是需要在講臺(tái)上面對(duì)多人進(jìn)行陳述、宣講、呈現(xiàn)、演說(shuō)的人士，都能從喬布斯的演講中獲得直觀地感受和教益。
3、喬布斯演講融合了使命般的熱誠(chéng)、清晰的思考脈絡(luò)、高品位的審美能力、生動(dòng)真誠(chéng)的溝通表達(dá)、對(duì)市場(chǎng)和客戶極度重視的心態(tài)、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，這些都是職場(chǎng)人、經(jīng)理人可以學(xué)習(xí)和借鑒的。