學(xué)習(xí)對(duì)象
5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。
課程目標(biāo)
1、深刻理解5S的真正意義與作用
2、清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
3 、掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
4、掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
5、 掌握目視管理的應(yīng)用技



課程內(nèi)容
一、深刻理解5S的真正意義與作用
1、認(rèn)識(shí)我們的問題
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
4、管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5、5S的真正意義與作用
6、5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
7、整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
8、整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
9、清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
1、清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
11、每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
1、工廠的KPI管理之屋
2、KPI管理之屋
3、工廠常見KPI
4、5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5、5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
6、5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
7、5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
8、5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
三、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施-
1、5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)
2、5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
3、5S推行主管必備能力
4、5S推進(jìn)八步法：
（1）成立項(xiàng)目組
（2）意識(shí)轉(zhuǎn)變
（3）現(xiàn)場(chǎng)整理
（4）可視化整頓
（5）總結(jié)固化
（6）提高素養(yǎng)
（7）規(guī)范清潔
（8）徹底清掃
四、目視化管理（可視化工廠）
1、基本概念
（1）目視化概念介紹
（2）目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
（4）目視化管理的基本要求
2、視化管理的不同等級(jí)
（1）目視初級(jí)水平
（2）目視中級(jí)水平
（3）目視高級(jí)水平
3、目視化管理的十二種手段
（1）定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
（2）圖型法，顏色法，方向法
（3）痕跡法，透明法，公告法
（4）檢測(cè)法，地圖法，備忘法