學(xué)習(xí)對(duì)象
精益經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商高層，企業(yè)中高層
課程目標(biāo)
理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
課程內(nèi)容
一，供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
二，供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
三、精益供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析
四，拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
五，精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式

六，精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求
七，精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討
八，精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
九，供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
十，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈案例對(duì)比
家電行業(yè)供應(yīng)鏈的困境
大型設(shè)備供應(yīng)鏈探討
快速消費(fèi)品行業(yè)的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的突破是企業(yè)發(fā)展模式的突破
精益供應(yīng)鏈的突破：從改善到商業(yè)模式
精益企業(yè)對(duì)待供應(yīng)鏈的價(jià)值觀
豐田之外的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈分析