學(xué)習(xí)對象
企業(yè)創(chuàng)始人，高級職業(yè)經(jīng)理人，接班人
課程目標(biāo)
嚴(yán)峻的市場競爭和經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、，人才轉(zhuǎn)型，和治理轉(zhuǎn)型？
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考
2.把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境
3.企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估
4.產(chǎn)業(yè)演變下的轉(zhuǎn)型對策
5.案例解讀
二、人才轉(zhuǎn)型與提升
1、沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風(fēng)險最大
2、家族企業(yè)傳承中的人才規(guī)劃
3、創(chuàng)始人決定接班成敗
4、少帥接班的四個核心
5、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)
6、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
7、案例解讀
三、機(jī)制轉(zhuǎn)型與規(guī)范
1、股權(quán)治理機(jī)制優(yōu)化
2、有效決策機(jī)制設(shè)計
3、有效的財富分配機(jī)制設(shè)計
4、構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制
5、案例解讀