學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中層以上管理干部；新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部；有志于從事經(jīng)營管理人員；
課程目標(biāo)
1、理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
2、提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
3、理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
5、運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
6、學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
7、跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；

課程內(nèi)容
第一天上午： 內(nèi)容
1、導(dǎo)言
2、沙盤模擬規(guī)則介紹
3 、模擬模型公司第一年運(yùn)營
4、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營結(jié)果評(píng)價(jià)
5、面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
（1）組織SWOT分析
（2）根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
（4）弈組合
第一天下午： 內(nèi)容
1 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
2新公司戰(zhàn)略選擇
3市場營銷活動(dòng)
4模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
5制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
6分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
（1）三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
（2）杜邦模型
（3）現(xiàn)金流管理
（4）固定資產(chǎn)投資或清償決策
（5）盈虧平衡點(diǎn)分析
（6）運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
（7）ABC作業(yè)成本法
（8）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
（9）預(yù)算管理
（1）學(xué)習(xí)EVA概念
（11）信用管理
第二天上午： 內(nèi)容
1、沙盤復(fù)盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
3、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
4、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
5、產(chǎn)能規(guī)模決策
6、產(chǎn)品生命周期管理
7、學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午： 內(nèi)容
1 、模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
2、分享、總結(jié)
3、市場定位與產(chǎn)品組合決策
4、新市場開發(fā)規(guī)劃決策
5、學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
6、市場投入擴(kuò)張或收縮策略
7、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)