學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員，?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者。
課程目標(biāo)
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學(xué)深圳研究院依托深圳改革開放的社會(huì)環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，為企業(yè)中高層管理人員提供短期進(jìn)修機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，幫助企業(yè)中高層管理人員解決企業(yè)管理和發(fā)展中的疑難問(wèn)題，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的核心知識(shí)，全面提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。

課程內(nèi)容
深圳工商管理碩士在職經(jīng)理（MBA）課程研修班招生簡(jiǎn)章

天津大學(xué)暨深圳研究院簡(jiǎn)介：
天津大學(xué)是教育部直屬國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)，其前身為北洋大學(xué)，始建于1895年，至今117年歷史，是中國(guó)第一所現(xiàn)代大學(xué)，由清末最富盛名的官辦實(shí)業(yè)家盛宣懷創(chuàng)辦，素以“實(shí)事求是”的校訓(xùn)和“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的校風(fēng)享譽(yù)海內(nèi)外。1951年經(jīng)國(guó)家院系調(diào)整定名為天津大學(xué)，是1959年中共中央首批確定的16所國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)之一，是“211工程”、“985工程”首批重點(diǎn)建設(shè)的大學(xué)。
天津大學(xué)深圳研究院是天津大學(xué)23年受深圳市政府邀請(qǐng)，在廣東地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位，院長(zhǎng)為現(xiàn)任天津大學(xué)副校長(zhǎng)舒歌群教授。近十年來(lái)為廣東省珠江三角洲地區(qū)在職培養(yǎng)了博、碩及本科等近4名，涵蓋EMBA、MBA、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)工程等數(shù)十個(gè)專業(yè)。211年深圳市政府與天津大學(xué)在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館簽訂《市校全面合作協(xié)議》。

課程宗旨：
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學(xué)深圳研究院依托深圳改革開放的社會(huì)環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，為企業(yè)中高層管理人員提供短期進(jìn)修機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，幫助企業(yè)中高層管理人員解決企業(yè)管理和發(fā)展中的疑難問(wèn)題，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的核心知識(shí)，全面提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。
課程優(yōu)勢(shì) / 學(xué)生收益：
? 導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過(guò)小組成員的集體參與，掌握發(fā)問(wèn)、深思、反省、洞悉問(wèn)題的技巧，通過(guò)參與企業(yè)咨詢?cè)\斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問(wèn)題。
? 實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實(shí)戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點(diǎn)、緊貼實(shí)際，理論與實(shí)踐并重，課程含蓋9門MBA熱點(diǎn)課程、行動(dòng)學(xué)習(xí)課程、團(tuán)隊(duì)文化塑造課程等，通過(guò)理論研究、案例研討、主題沙龍、行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維。
? 國(guó)際師資配備：學(xué)生師從國(guó)內(nèi)外權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)型專家，師資均來(lái)自知名學(xué)府及領(lǐng)域資深教授，具備豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
? 雙軌班級(jí)管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí)，班長(zhǎng)(CEO首席執(zhí)行官)，副班長(zhǎng)(COO首席運(yùn)營(yíng)官)，學(xué)習(xí)委員(CKO首席知識(shí)官)，組織委員(HRM人力資源總監(jiān))，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。
? 延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺(tái)，共享商機(jī)人脈。
報(bào)讀信息、報(bào)名/錄?。?
? 招生對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，?？埔陨蠈W(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者。
? 學(xué) 制：學(xué)制1個(gè)月（在職研修）。
? 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣：報(bào)名費(fèi)3元，學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)25元，學(xué)費(fèi)16元。
? 證書頒發(fā)：天津大學(xué)深圳研究院頒發(fā)《工商管理碩士在職經(jīng)理（MBA）課程研修證書》及成績(jī)單。
? 報(bào) 名：提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證、學(xué)歷證等原件及復(fù)印件，大1寸藍(lán)底證件照5張，在職名片3張。
? 資格評(píng)審：根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)錄?。ㄔu(píng)審時(shí)間5個(gè)工作日）。
? 錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》，學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦 理入學(xué)手續(xù)，領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī)劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、學(xué)期教材、講義、案例等。

課程規(guī)劃：
主修課程：
? 人力資源與績(jī)效管理
1、七大人力資源變化（企業(yè)變化、人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值觀改變、法律變化）；
2、人力資源計(jì)劃，招聘和選擇；
3、人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)；
4、企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與激勵(lì)；
5、員工沖突和勞資關(guān)系；
6、安全與健康；
7、人力資源戰(zhàn)略與研究。
? 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1、市場(chǎng)研究；
2、市場(chǎng)細(xì)分；
3、市場(chǎng)目標(biāo)；
4、市場(chǎng)定位；
5、7 Ps ＝產(chǎn)品 (Product)，價(jià)格 (Price)，地點(diǎn) (Place)， 促銷 (Promotion)， 員工 （people)， 程序 (process)， 實(shí)體證明(physical evidence)；
6、執(zhí)行；
7、監(jiān)控。
? 公司財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法；
2、財(cái)務(wù)制度的建立與實(shí)施；
3、全面預(yù)算管理框架；
4、投資決策與項(xiàng)目評(píng)估及案例；
5、融資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；
6、成本預(yù)測(cè)與成本控制案例。
? 企業(yè)成本管理與控制
1、成本計(jì)算；
2、成本預(yù)測(cè)；
3、成本決策；
4、成本控制；
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
? 企業(yè)納稅籌劃

1、企業(yè)納稅籌劃概述；
2、增值稅的納稅籌劃；
3、房產(chǎn)稅籌劃；
4、所得稅的納稅籌劃；
5、企業(yè)納稅籌劃的綜合思路。
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理
1、全面質(zhì)量管理；
2、識(shí)別客戶需求；
3、產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇；
4、流程與生產(chǎn)能力規(guī)劃；
5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理；
6、選址與作業(yè)布局；
7、采購(gòu)與庫(kù)存管理；
8、物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃；
9、綜合計(jì)劃與排程策略；
1、設(shè)備維護(hù)和可靠性。
? 項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目組織與人力資源管理；
2、項(xiàng)目導(dǎo)向性組織的項(xiàng)目管理能力；
3、項(xiàng)目人員的能力管理；
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)；
5、項(xiàng)目沖突管理及文化管理。
? 經(jīng)濟(jì)法與企業(yè)法律實(shí)務(wù)
1、創(chuàng)業(yè)、融資及資金運(yùn)作中的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2、組織運(yùn)作與公司治理中的法律問(wèn)題；
3、合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；
4、產(chǎn)品生產(chǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任；
5、人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
? 組織管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、組織理論與組織行為；
2、組織設(shè)計(jì)與組織管理；
3、文化管理是時(shí)代發(fā)展的必然；
4、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立；
5、企業(yè)文化的要素和特征；
6、人性化管理與企業(yè)精神文化。
? 責(zé)任激活執(zhí)行力
1、企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑；
2、持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動(dòng)力；
3、信任和能力；
4、權(quán)力和機(jī)會(huì)；
5、責(zé)任激活內(nèi)在的執(zhí)行力；
6、高效執(zhí)行贏得輝煌人生。
選修課程：
如何制定績(jī)效考核目標(biāo)；
變革時(shí)代的管理創(chuàng)新；
解開（KPI）經(jīng)營(yíng)績(jī)效之謎；
企業(yè)贏利模式分析；
如何解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施；
企業(yè)新營(yíng)銷模式分析；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
學(xué)院將聯(lián)合校友會(huì)/班委會(huì)定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學(xué)生互訪等活動(dòng)。