學習對象
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
課程目標
經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程內(nèi)容
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
1、IPD流程沙盤形式講解。
2、沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
3、沙盤演練中的評分規(guī)則
4、沙盤演練中角色與職責介紹
5、沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
1、概念階段IPD流程要點
2、理解演練項目業(yè)務計劃書
3、擬定PDT項目任務書
4、在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊；
5、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
6、使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
7、組織TR1評審
8、組織概念階段決策評審
9、教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
1、計劃階段IPD流程要點
2、閉環(huán)概念階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
7、組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
8、組織計劃階段決策評審
9、教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、組織TR4A評審
9、組織TR5評審
1、組織開發(fā)階段決策評審
11、教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
1、驗證階段IPD流程要點講解
2、閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
8、組織Bata測試
9、組織TR6評審
1、組織驗證階段決策評審
11、教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
1、發(fā)布階段IPD流程要點講解
2、閉環(huán)驗證階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
5、產(chǎn)品發(fā)布
6、教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
1、各PDT團隊演練總結(jié)
2、優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放