學(xué)習(xí)對象
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等
課程目標(biāo)
1、掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu)，重量級團(tuán)隊的打造。
2、掌握高效研發(fā)流程的要點(diǎn)。
3、掌握高績效研發(fā)團(tuán)隊文化的建設(shè)。
4、掌握對研發(fā)人員激勵的原理技巧和方法，提升研發(fā)人員積極性的工作方法。
5、提升研發(fā)管理者的溝通技能，破解與上，下級溝通的溝通障礙，掌握與上級匯報的技巧。
6、破解跨部門溝通的難題，提升跨部門合作效率。

課程內(nèi)容
一、什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊
1、研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
2、研發(fā)團(tuán)隊提升障礙
3、研發(fā)團(tuán)隊發(fā)展與特征
4、高效研發(fā)團(tuán)隊的特征
5、影響研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)有效性的主要因素
二、高效團(tuán)隊之本： 組織與流程
1、組織流程設(shè)計的障礙和誤區(qū)
2、組織設(shè)計
3、如何打造重量級的團(tuán)隊
4、研發(fā)流程
三、高效研發(fā)團(tuán)隊之魂：高效研發(fā)團(tuán)隊文化
1、團(tuán)隊文化的作用
2、什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊文化？
3、如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊文化？
四、高效團(tuán)隊動力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵和績效管理
1、激勵的重要性
2、研發(fā)人員的激勵原理
3、研發(fā)人員激勵常見的誤區(qū)和問題
4、研發(fā)人員激勵的方法和技巧
5、研發(fā)人員的績效管理
6、研發(fā)人員績效考核的誤區(qū)
7、績效結(jié)果運(yùn)用
五、高效的組織必要條件：授權(quán)和培養(yǎng)下屬
1、授權(quán)的誤區(qū)
2、為什么授權(quán)
3、有效授權(quán)的九大障礙
4、有效授權(quán)七大要點(diǎn)
5、下屬培養(yǎng)
六、高效之鑰：管理溝通
1、溝通的意義和模式
2、溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
3、解密上司溝通的密碼
4、如何進(jìn)行工作匯報
5、如何進(jìn)行跨部門溝通
6、下行溝通
7、良好溝通的必備技巧
七、課程總結(jié)