學(xué)習(xí)對象
企業(yè)家及中高層企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
北大青鳥?企業(yè)家發(fā)展高級研修課程是由北大青鳥領(lǐng)導(dǎo)力研究院結(jié)合大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目進(jìn)行研究，總結(jié)出各類企業(yè)在管理實(shí)踐中遇到的典型問題并歸納出問題的解決方式，同時結(jié)合對北大EMBA課程的分析研究，最終研發(fā)出的實(shí)戰(zhàn)型精品課程；此課程既能保證EMBA課程知識體系架構(gòu)的完整性，又能確保內(nèi)容與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具可操作性和實(shí)用價值。
課程內(nèi)容
商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略篇

模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走勢解讀(重點(diǎn)解讀十八大)
國際金融形勢與人民幣匯率分析
應(yīng)對后WTO時代
國內(nèi)財稅政策解讀
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展淺析

模塊二 公司治理
產(chǎn)權(quán)改革和法人治理結(jié)構(gòu)
代理型公司治理
激勵、約束機(jī)制分析與構(gòu)建
董事會運(yùn)作與專業(yè)委員會設(shè)置
集團(tuán)項目（母子公司）管控

模塊三 戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略決策思維
競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)國際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
東方謀略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施與變革管理

模塊四 風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控
企業(yè)全面風(fēng)險管理
公共關(guān)系戰(zhàn)略及危機(jī)管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理素養(yǎng)
媒體溝通與應(yīng)對策略
內(nèi)部控制演變與發(fā)展
內(nèi)部控制的建立程序
企管實(shí)戰(zhàn)建設(shè)篇

模塊五 市場營銷
戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實(shí)施
營銷策略整合與創(chuàng)新
產(chǎn)品價格策略
品牌塑造與管理
渠道規(guī)劃與管理

模塊六 人力資源管理
人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計與工作分析
人才招聘績效管理
薪酬管理
人員培訓(xùn)與選拔
企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立

模塊七 財務(wù)管理
財務(wù)報表分析
現(xiàn)金流規(guī)劃與全面預(yù)算管理
利潤管理
投資分析與管理
企業(yè)財稅政策解讀
企業(yè)改制與上市

模塊八 組織變革與組織結(jié)構(gòu)
如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
直線職能制與事業(yè)編制
組織與環(huán)境關(guān)系
組織變革的成功因素
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：基本原則
領(lǐng)導(dǎo)人文藝術(shù)篇

模塊九 管理溝通
管理溝通策略與制度建設(shè)
有效的溝通技巧
企業(yè)與政府、公眾、媒體溝通
領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通
企業(yè)變革時的管理溝通

模塊十 執(zhí)行力
透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
提升企業(yè)執(zhí)行力
“執(zhí)行文化”的建立
自我執(zhí)行力提升技術(shù)
避開執(zhí)行誤區(qū)

模塊十一 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)
高效團(tuán)隊建設(shè)

模塊十二 國學(xué)專題
中庸：思想方法與處世哲學(xué)
佛、道與人生智慧
儒學(xué)修身、齊家、治國之道
孫子兵法與管理智慧
商業(yè)倫理與文化